- 用户身份：普通项目方
- 所属区域：中国 山东 济宁 邹城市
- 意向有效期限：至2008-12-5
- 产业方向： 农林牧渔 生物科技 高新技术
项目概述>>
合作标题：某兽药厂转让或股权合作
合作内容：转让或股权合作，某兽药厂2005年已过GMP认证，拥有粉针剂;最终灭菌小容量注射剂;粉剂、散剂、预混剂;消毒剂6条生产线和40种生产批文，占地60亩，厂房12390平方米。产权和债权债务关系清晰。另外企业尚有空地40亩，发展前景良好。
合作方式：整体转让或者股权合作（中介提成丰厚）
融资金额： 不限
项目投资总额： 5000.00万元人民币
出让股份： 49%
融资对象： 实业投资
退出方式： 暂未提供股权转让 IPO(公开上市) 回购 其它
产品概述>>
现有正在开发的技术和产品：注射用青霉素钾，注射用青霉素钠，注射用硫酸链霉素，注射用氨苄西林钠，注射用苯唑西林钠，安乃近注射液，硫酸庆大霉素注射液，磺胺嘧啶钠注射液 ，盐酸林可霉素注射液，恩诺沙星注射液，黄芪多糖注射液，氟苯尼考注射液，盐酸环丙沙星注射液，复方氨基比林注射液，硫酸庆大-小诺霉素注射液，磺胺间甲氧嘧啶钠注射液（红弓链注射液），硫酸卡那霉素注射液（喘迪注射液）柴胡注射液（热见愁），右旋糖酐铁注射液，盐酸普鲁卡因注射液，阿维菌素注射液，注射用酒石酸泰乐菌素，注射用硫酸卡那霉素 阿莫西林可溶性粉，酒石酸泰乐菌素可溶性粉，盐酸环丙沙星可溶性粉，硫酸新霉素可溶性粉氟苯尼考粉，盐酸沙拉沙星可溶性粉，磺胺氯吡嗪钠可溶性粉，磺胺喹噁啉可溶性粉，甲磺酸培氟沙星可溶性粉，硫酸粘菌素可溶性粉，烟酸诺氟沙星可溶性粉，麻杏甘散（速效支喉康泰），催奶灵散（催奶灵），清热散（杀毒快克），肥猪散（驱虫速肥），公英散(乳炎康)黄连解毒散（解毒仙锋），激蛋散等。
已获批准文号产品
兽药通用名/商品名 含 量 规 格 批 准 文 号
1 注射用青霉素钾160万单位 1.0g(160万单位) 兽药
市场前景>>
兽药:我国 “九五”规划及其发展目标则是把发展养殖业作为整个农业发展的“重中之重”，在实施意见中强调“畜牧业要占农业总产值的比重要达到50%以上”；而全国的兽药市场的销售用量年约300亿元,并以每年25%以上的速度递增。
现有产品六大系例，百多个品种取得了农业部生产批文，技术含量高，以中草药制剂绿色产品为特色。已遍布全国二十八个省市区网点１00多个。
公司未来实现目标说明：
公司近期及未来3-5年要实现的目标 行业地位 兽药行业全国前10位
销售收入 5.76亿
市场占有率 25%
产品品牌 中国知名品牌
发展方向 巩固提高兽药生产和销售；加速发展人用药品、保健食品的生产和销售；大力拓展国外市场。
发展战略 以发展为主题，以创名牌为主线，圣立堂人秉承 “济苍生圣，健天下立”的使命，以“质量、质量、还是质量，发展、发展、不断发展”的经营理念， 坚持“敬业、务实、创新、高效”的工作作风。外抓市场，内抓管理，走质量效益型发展道路。
目 标 1、年产17200万支水针剂，年产11.2亿瓶抗生素粉针剂，年产6000吨中、西药粉散剂。国内领先水平，达国际水平。
竞争分析>>
风险控制
政策风险 可能存在的风险 可能存在的风险政治风险,包括：战争、动乱、政变、法律制度的变化等；政治风险发生的概率较小，对于政治风险，只能作定性分折与预测，承包商应在投标决策阶段加强调查研究。
防范手段 在项目目标设计阶段，对影响项目目标的重大风险进行预测，研究各风险状况对项目目标的影响程度，即进行项目的敏感性分析。在投标报价前，分析业主所在国的政治、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；在订立合同阶段，对于过分苛刻的合同条款提出修改要求，以减少合同风险。本项目企业成立专门工作班子，具体负责项目的组织和实施，并在项目的实施中严格执行招投标制，按国家招标法及有关规定采取公开招标形式确定施工单位，采取邀标形式确定勘测设计单位和监理单位，保证项目质量。项目建成投产后，管理机构采用三级管理机制，由公司总部、分厂及车间对生产进行管理，所有人员均熟悉操作规程和生产工艺，经简单培训即可上岗，人员来源有可靠保证。
技术风险 可能存在的风险 药品质量管理和药品不良反应。
防范手段 按照GMP要求，制订生产
商业模式>>
营销策略
主营业务成本的构成 主营产品成本+管理费用+财务费用+科技研发费+销售费用 +广告费+税金+利润等
销售价格制订的依据 根据国家及省物价部门有关规定，以及行业标准要求统一制定。
主营产品成本+费用
与竞争优势有关因素 产品的独特性，唯一性，保护性和广告宣传，产品的高科技量，优质的售后服务。
建立销售网络策略与实施 目前在全国20多个省市，自治区建立了完善的销售网络及售后服务系统
广告方面的策略与实施 充分发挥媒体作用，以高质量产品作为基础，完善的服务作为依托，良好的信誉作为核心，形成了完整的、有战斗力的广告宣传效果。
产品销售价格的策略与实施 以做好药为人民的宗旨实施价格决策，以高性价比产品积累客户，以有关行政主管部门和国家政策为根本出发点。
销售队伍建立的策略与实施 1. 高起点建设、注重素质因素，合理分配任务；
2. 高标准要求、专业知识扎实，具有较高的学历；
3. 注重实践经验；
4. 培养团队精神，加强培训力度。
产品售后服务的策略与实施 在高质量产品为基础的同时，进行终端用户全方面服务，以实际操作经验不断赢得广大客户的信赖。
管理团队>>
公司内部的
机构设置 总经理办公室、综合办、质保部、生技部、采购部、物料部、财务部、工程设备部、GMP办公室、 质检中心、行政管理部、保卫部、 人事管理部、专家科技部、 制剂车间、销售部、售后服务部．
各机构配备多少人员 总经理办公室４人、综合办5人、质保部6人、生技部6人、采购部4人，物料部4人、财务部6人、 工程设备部1２人、GMP办公室10人、 质检中心6人、 行政管理部2人、保卫部１0人、 人事管理部2人、专家科技部6人、 制剂车间１24人、销售部60人、售后服务部２０人．
人员年收入情况 人年收入4万.
公司是否通过国内外管理体系认证 通过国家农业部GMP认证，严格按照国际通用的ISO9001体系管理。
公司对管理层及关键人员采取的激励机制 股权加年薪金和晋升。
公司是否考虑员工持股问题，请说明 公司已考虑员工持股问题。正在实施中。
公司是否与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁止协议，若有，请说明协议主要内容 签定协议
本公司合同一经签定，双方应严格执行。如乙方违约，凡从事管理、技术、销售工作的，甲方有权要求乙方支付2万元
项目附件>>
