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上海：创业导师帮助“书生老板”化解创业路上的迷惘

2008-8-27 中国上海字体［大中小］

　　走出校园，创业七年，陈刚第一次又做回了“学生”。带领这位中小科技企业当家人重回“课堂”的，是经验丰富、阅历深厚的创业导师。8月26日从市科技创业中心获悉，上海35家科技企业孵化器正在全市范围内选拔创业导师，陈天桥、杨桂生等“科创大腕”，将帮助越来越多的“书生老板”化解创业路上的迷惘。

　　据统计，上海中小科技企业的5年存活率约为38.5%。除了资金紧张、产品推广困难、抗风险能力弱等因素外，创业者不成熟也是企业容易“夭折”的一个重要原因。以提供创业场所和少量资金为主要内容的孵化服务，无法充分满足创业者需求。借鉴美国退休经理人服务公司的经验，国家科技部与全国600家科技孵化器联手推出了“中国火炬创业导师行动”。在全国首批39名创业导师中，陈天桥、杨桂生、陈爱国等7位上海导师开始了积极行动。

　　一本厚厚的学习笔记，记录了上海格锐数码科技有限公司总经理陈刚与导师——上海创业投资管理有限公司总裁陈爱国的每一次谈话。“彷徨”和“无奈”常常出现在陈刚的开场白里：开会为啥多是老板的“独角戏”？为什么员工总兴奋不起来？……尽管是些“琐事”，却让略显年轻的陈刚很头疼，有时难免产生挫败感。此时，一旁聆听的导师并不急着说“你应该”，而讲起成功者的故事，团队作用、沟通技巧等等道理包含其中。受到启发，格锐建立了矩阵式管理构架，理顺了团队关系，工作效率大为提高。

　　有时，师生间的谈话听起来很“虚”、很“飘渺”，却令长于技术的“工科男”受益匪浅。经过几年的起起落落，格锐在手机游戏开发领域刚刚站稳脚跟。下一步如何发展？公司内部出现了分歧：有人说应快速扩张提高曝光度，有人坚持应稳扎稳打低调前行。究竟哪条路更合适？“身在此山中”的陈刚总也想不明白。这时，导师陈爱国向他讲述了著名的“尾灯战略”：“当你看不清前方的时候，跟随更容易让你把握方向。”

　　导师的一席话，让陈刚豁然开朗。考虑到成本上升、难于协同管理等潜在风险，公司放弃了在海外广设分公司的想法，转而集中力量主攻亚洲市场。格锐开发的一款手机游戏进入韩国市场仅一年，最近用户已突破50万。说起公司的稳步发展，陈刚颇有感触：“不少人觉得资金、项目等物质帮助比较能立竿见影，但更多时候，令我困惑的是看问题的视角和方法，而创业导师好比一盏明灯，助我拨云见日。”

　　正所谓“授人以鱼，不如授人以渔”。导师的传授，成了“工科男”向CEO转型的必修课。在刚刚启动的第二批创业导师的推选和申报中，出现了当老师、做学生都踊跃报名的热闹场面。仅杨浦孵化器一家就推选了5位导师，而愿意以学生身份接受辅导的企业有12家。据市科技创业中心透露，目前，中心正在牵头酝酿“创业导师+专业孵化+风险投资”的组合辅导模式，从管理、技术和融资层面协同孵化企业。

　　从2005年起，市科技创业中心率先在全国探索企业辅导员制度，并陆续在上海其他孵化器内推广实施。目前，在全市35家孵化器中，共有110名企业辅导员为在孵企业的生产管理、市场拓展等具体事宜出谋划策。随着创业导师队伍的不断扩大，申城将最终建立起由联络员、辅导员、创业导师组成的立体式创业指导体系，帮助更多中小科技企业走出半路夭折的“怪圈”。

（作者：编辑：luying）

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