作为全球最大的基础设施投资机构之一，麦格理集团正在迅速提高它对中国的胃口。
“麦格理正密切注意信托行业发展状况，也十分有兴趣参与。”麦格理企业融资亚洲区主席罗安君（Andrew Low）告诉本报记者。
他没有透露该信托公司的具体信息。
与其它投资银行相比，麦格里多年来一直坚持着自己的“个性”，专注于运作专项基金方面。
“我们的方式是把私人投资与全球基础设施建设及其他专项资产的需求结合起来，麦格理专注于基础设施并购、融资和管理机构方面的业务已达20多年。”罗安君称。
目前，麦格理管理着超过35个基础设施及相关的投资基金，基金共管理资产超过500亿美元，主要由麦格理资本（MacquarieCapital，即原投资银行部）管理和运作，最近13年来，该业务的年复合回报率超过16%.
“在中国，麦格理及其基础设施及专项基金进行的直接投资已经高达20亿元，”罗安君透露，对于中国，麦格理一直抱有十分乐观的态度，尤其是基础设施投资领域，空间巨大。
罗安君表示，对于有意在国内及海外扩张的中资企业，麦格理可帮助其寻找各种并购机会。在担任不同市场、不同行业的顾问方面，麦格理的经验丰富，尤其是在自然资源领域。
罗举例称，最近，麦格理成功帮助中国铁建（1186.HK，601186.SH）完成了A、H股上市，尽管当时资本市场气氛不佳，但中国铁建却最终募集到高达57亿美元（约400亿元人民币）的资金，成为今年以来亚太地区完成的最大一桩IPO，也是香港市场上最受投资者热捧的新股之一，这与麦格理强大的全球网络资源不无关系。
专注基建
麦格理在专项基金方面的运作模式相当独特。
根据其在5月20日公布的2007年年报，截止到3月31日的一个财务年度中，尽管受信贷危机影响，去年全球资本市场出现剧烈动荡，市场流动性转差，但麦格理募集到的专项基金资产仍然达到了创纪录的224亿澳元，这让其管理的专项基金资产总规模达到1537亿澳元。
这些资产主要通过麦格理集团旗下多个不同单位来运作，范围包括基础设施领域，尤其是收费公路、机场、电讯设施、能源设备以及其它资产类别等，还包括房地产资产，如零售、写字楼、工业、商业地产等，此外还有私募基金和发展基金等。
业内人士介绍，专项基金管理业务一直是麦格理的强项，也是其业绩的主要增长动力，在收购并管理这些资产方面，麦格理的经验很多。
麦格理年报显示，目前，该集团已经上市的专项基金超过20只，主要上市地包括澳大利亚、加拿大、美国、韩国和新加坡。
这些上市的专项基金中包括，在澳大利亚上市的麦格理机场基金（MAp）、麦格理电讯基建集团（MCQ）、麦格理基建集团（MIG），在加拿大上市的麦格理电力基建收入基金（MPT），在美国上市的麦格理基建公司（MIC），在韩国上市的麦格里韩国基建基金（MKIF），以及在新加坡上市的麦格力国际基建基金（MIIF）等。
但这些上市基金只是其所管理的基金中很少一部分。麦格理集团首席财务官格雷格。沃德（GregWard）在本月业绩发布会上透露，在去年专项基金新增的224亿澳元的资产中，85%是投资在非上市基金或者辛迪加中，其中，资金的75%来自国际投资者。
到2007年3月31日，麦格理管理的资产当中，有43%属于基础设施类资产。换句话说，麦格理的基础设施类基金又是其专项基金运作的主要方向。
在麦格理管理的500亿美元的资产中，投资组合包括分布在全球25个国家的超过100项资产，包括通讯设施、水利、电力、煤气输送管道、收费公路、机场、公共基础设施等。
而具体负责这些全球基础设施资产运作的专材，已经超过900个。
2002年6月，以麦格理为首的财团击败汇丰财团和李嘉诚旗下长江基建财团，以55.9亿澳元成功拿下澳大利亚悉尼机场99年的租赁权。当时，澳大利亚金融部部长称，这是澳大利亚政府历史上最大一宗资产出售个案，也是全球交易额最高的机场出售案。
2003年，麦格理以4.8亿欧元收购罗马机场51%的股权，2007年6月，以12亿欧元作价将其出售，4年投资回报1.5倍。
2006年10月，麦格理为首的财团以总代价80亿英镑，收购英国最大的供水及污水处理公司泰晤士水务（ThamesWater）。
2007年11月，麦格理旗下麦格理国际基建基金以39.57亿元人民币，收购了华南高速公路股份81%的股权，从而大举进入高速发展的中国收费公路领域。
业内人士解释，麦格理的运作模式主要是收购这些基础设施类资产，然后进行长期投资，以获得稳定的回报。在投资期间，麦格理通常会向收购对象提供管理支持和相关经验，通过推动公司业务发展的方式获得更高的投资回报。
该人士表示，对全球很多大型的退休基金来说，基础设施基金可以提供较高的长期稳定回报，而麦格理旗下的这些专项基金，恰好具有此类特征。
布局中国
罗安君告诉记者，麦格理资本是麦格理集团最大的利润来源，麦格理资本主要业务包括顾问、证券交易和承销，专项基金，并负责麦格理的本金投资。
5月20日，麦格理集团公布了其截止到3月31日的2007财年年报。
麦格理2007财年年报显示，麦格理全年税后净利润高达18亿澳元，同比上年增长23%，其中，国际业务收入达43亿澳元，占全部经营收入的57%，而亚太区增长幅度更是高达71%.
目前，麦格里管理的总资产高达2320亿澳元，比去年增长18%，ROE23.7%.
“很显然，中国是麦格理一个绝对的核心市场，增长非常迅速，”罗安君表示，目前，在中国的员工超过970个，其中，北京员工大约有50个，上海有24个，香港有900个。
“未来2-3年，我们还会继续在亚洲地区大量聘请员工，以继续补充我们在中国的员工队伍快速增长，并配合资本的扩张。”罗安君称。
麦格理目前正准备将香港办公室从现在的中信大厦搬到位于商业中心心脏地带的国际金融中心（IFC），但同时也会加强其在北京和上海的分支，及在中国其他地方开设分支。
尽管自从1995年起，麦格理就已经进入中国，但到目前为止，该集团在内地仍主要集中在一些小的业务领域，比如能源、基建和金融服务。据悉，麦格理一直谋求能够深入参与到内地市场中，目前也正积极准备通过入股内地金融机构的方式加强业务范围。
罗安君也坦陈，通过战略入股一家信托公司，将使麦格理更容易拓展在中国的业务范围，也能让麦格理更好地参与到中国内地的金融系统改革，尤其是信托业的发展。
此外，麦格理也在积极开发相关投资产品。
“目前，我们正在与内地机构一起开发国内基础设施及REIT产品，它们让保险公司和其它中国投资者的人民币投资组合，可以得到更高且更安全的投资回报。”罗称。
除此之外，麦格理在亚洲区的重点业务还包括融资、项目融资、并购及重组顾问、直接投资等，目前，该集团在中国进行的直接投资已经超过20亿。投资目标包括不同的中资公司，麦格理主要向它们提供技术、行业和专业金融服务。
此外，麦格理也十分热衷于环保领域，罗安君透露，该行一直在买入“绿色”公司，并有意参与中国的环保业务，如与保护气候等有关的概念。
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