为什么早期风险投资会失败
大于5倍-投资总额11个- 7个转型，4没有
1 倍升为5倍-投资总额10个- 6个转型，4没有
失败-投资总额5个，1个转化， 4个没有
未实现联合广场投资-总计6个，3个转型，3个没有
你可能认为，他们计划的家庭式经营预示了票房收入和不太成功的交易大都是转型的。这并不是我个人参与的投资的情况,而大约都分属两种类型。
但你真正看到敏锐反应的价值是在失败当中。所有业务转型中只有一个是失败的，而这一个失败是由于未能大幅支持他们业已创立的烧钱率。甚至一个项成功转型的生意，从一个低成本的商业模式转化为高费用的经营模式，在转型未实现之时，他们自己也处于尴尬境地。
回看迪克的那个类比，如果这样做的成本很低，你会走进许多盲区。但如果你在每个盲胡同耗资一万，随时你都将被挤出市场。
所以对我而言，很明显地，支持投资多数风险没有失败是因为业务计划出现了漏洞。依我的经验，我们支持的业务计划至少有三分之二是有瑕疵的。
多数支持投资的风险失败是由于风险投资是在正确业务计划出台之前用来规模业务的。规模/烧钱率成为扼杀生意的癌变。
我还要提到的是，对于那些未从风险投资支持中获益的业务，扭转可能是正确的举措。几乎可以肯定的是，没能扭转支持业务的将无从扩大发展。他们极可能失败是因为他们制定了错误的商业计划，又不具备财力在寻找到准确方向之前适应生存。
不考虑你是否风险投资，资金的有效性和引导指令具有决定性的价值。你必须降低烧钱率直到你可以毫无疑问地确认建立了一个商业模式，行之有效且适应拓展。然后才是你该付诸行动了。
（作者： 编辑：qiyuanduandian）
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