在如家2007年四季报爆出亏损后，多家经济型酒店“掌门人”密集发表言论，争辩行业拐点是否到来，而手中持有大量资金欲进军酒店行业的后续投资者，则将目光转向了高星级酒店。
在上海日前召开的“中国酒店业融资模式”小型讨论会上，来自本土的数家地产和酒店投资商共同认为高星级酒店才是酒店业的下一个“掘金地”。
“租赁模式”大热
酒店投资商们纷纷认为，较好的投资模式为：投建高星级酒店再将运营权转手，或者直接租赁高星级酒店自主运营。
在房地产业经营多年，并控股了安信信托(600816)的国之杰投资发展有限公司副董事长沈剑虹表示，公司曾希望投建酒店来自主营运，却发现资金周期和成本太高。沈剑虹称，公司曾投资10亿元做一个酒店项目，单拆迁就花了四年，动迁成本高达5.5亿元，此外还必须投资1.6亿元用于土建费用，“10亿资金，还什么都没有干，就有70%的资金扔到了地上。”
不过，国之杰现在发现，市场上有许多做不下去的高端酒店，愿意以很低的价格转租，沈剑虹说，采用“租赁模式”，既不需要买土地和建房，还可同时在多个城市扩张，10亿可以在3年之内做出10个酒店。
而城市名人酒店集团早已开展了“租赁模式”。该集团通过租赁控制了13家高星级酒店，签订20年长期合同。公司首席运营官杨冬妮表示，中国五星级酒店在市场上可供租赁的差不多有100家，都是潜在的租赁目标，但这个租赁窗口期很短，可能一两年内这些高星级酒店就将被整合消化完。“装修一家五星级酒店就需要3000万至8000万元，但市场现在并不缺少资本。”
此外，杨冬妮认为，经营本土高星级酒店的关键，一是避开一线城市，“外资高端酒店在二三线城市留了时间和空间，这些城市90%的客流都是国内客流，比较认本土品牌”；二是控制成本，才能在“品牌溢价”和“管理溢价”都比不上国际品牌的情况下与之竞争。
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