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东北汉子的“教室”投资业务

2008-5-7 中国经营报字体［大中小］

　　京津扩张

　　“大连的一个很重要的软件外包企业去了天津滨海，所以我也跟过去看看。”作为产业链条上的一个环节，上游企业的动作，无疑将牵涉郭威的“命运”，然而，天津、北京的情况令他意识到，沈阳、大连的模式，并不能简单地复制到北京和天津。

　　“我后来也到北京来考察了好几次，房租很高这是不用说了，最主要的是，北京、天津的培训用房的需求标准，与沈阳、大连完全相反。”郭威向记者表示，而这也恰恰是他迟迟在这两个城市尚未真正出手的原因之一所在。

　　无论在沈阳还是在大连，郭威在选择“目标”的时候，都遵循着这样的原则：学校周边“小教室”、企业培训“大课堂”，但在北京和天津，郭威发现，用于企事业单位培训的场所，通常设在写字楼的集中区域内，甚至就设在写字楼内，而用于大学在校生培训课程的，通常是那些可以容纳上百人的大教室。

　　这样的“结构”意味着在投资额上几乎没有空当可钻，“要么大厂房，要么写字楼”，满足京津培训业需求的“教室”只能有这两个来源。曾几何时，郭威也曾想象，是否可以当“新东方”的房东赚钱，但到北京熟悉“新东方”的运作方式之后，他知道，这并不像自己当时想象的那么简单。

　　“先从天津的开发区开始吧。” 郭威说，毕竟这里有他熟悉的产业链上游——软件外包企业，而当资金积累到相当程度的时候，到北京扩张他的生意并不是个遥不可及的愿望。

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（作者：编辑：luying）

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