1998年它就进入了中国，这一年被称为中国风险投资元年。而其对搜狐中国的战略投资开启了风险投资在中国发展的大幕。
英特尔投资在中国的历程，经历了从1998年到2000年的互联网热潮、2001年互联网泡沫破灭之后的VC寒冬，以及从2005年开始VC在中国的复兴。
尽管英特尔投资方面不愿意透露中国业务的实际回报，“但在过去几年，英特尔投资业务在中国人力投入相当于在俄罗斯和巴西的总和。”英特尔公司执行副总裁兼英特尔投资总裁苏爱文说，中国市场发展太快，“逼得我们只能再次加大投入”。
在英特尔投资进入中国十周年的庆典上，总额为5亿美元的中国技术基金II宣布成立，其规模是一期基金的2倍。
临危受命
2000年，当时还在英特尔上海框架办公室工作的张仲“临危受命”，去了英特尔投资部门。他用误打误撞来形容这次选择：互联网热潮中，很多境外基金到中国淘金，而先期进入的英特尔成了他们挖角的对象。当时，英特尔投资部两位主持中国工作的总经理同时离职。
当时的张仲对VC所知甚少，“只以为那是一个很轻松的工作”。在那几年，似乎随便投什么都可以赚钱。据说还有投资经理把支票簿带着，听完公司的介绍之后就签支票了。正是在这种环境下，很多在金融机构做了一年、两年的人都大批大批地跳槽去做VC，“结果在迅速到来的寒冬中，很多人连工作都没了”。
尽管张仲认为自己被公司选中的原因是“稳定性”，因为当时他已经在英特尔工作了18年。此外，早在1998年他还实际上介入了英特尔对搜狐的投资。
一天，当时还在英特尔投资担任董事总经理的TonyJansz来找张仲一起去见张朝阳。“张朝阳是从麻省理工学院出来的，对美国东海岸的VC操作还多少有点了解。”此前，尼葛洛庞帝也给了搜狐天使投资。那时几乎所有第一次创业的中国企业家都不太清楚“什么是VC”。而机构的情况也好不到哪去，“怎么做投资，投多少，怎么管理?都不知道”，都是摸着石头过河。当时在国内活跃的VC，也就是软银、IDG、汉鼎亚太、华登国际以及中经合等为数不多的几家。
张仲能接触到VC，是因为英特尔投资“一开始所有的投资100%都是策略投资，都要有内部部门的评估”。被投资企业要和英特尔投资签一个商业合同，其中规定了这个企业要为英特尔做的事情。
1998年到2000年上半年，英特尔投资的关注方向是软件市场，目的是为了促进硬件的销售。捆绑软件能够促进英特尔的硬件销售。“而要去了解一个市场，最好的办法就是投资其中的一两家企业。”在这个阶段，英特尔投资的洪恩、速达、适普等都是软件企业。
搜狐所代表的门户网站，最初并没有进入英特尔投资的视野。此外，英特尔总部投资部曾流传一篇投资建议书，但他们最后没有投，而他们错过的这家公司叫Yahoo。但1997年中国互联网中心出了一个调查，称阻碍中国人上网的第一大原因是中文网页的缺乏。英特尔因此认为投资像搜狐这样的公司可以促进中国互联网的发展，而这又能带动PC和服务器的销售。
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