10亿带来的希望
2001年白猫集团整合旗下“中华”、“美加净”等牙膏业务，借壳上市，更名为“上海白猫股份有限公司”(下称“白猫股份”)。至此，白猫集团由白猫有限和白猫股份两大主体公司构成，“白猫”品牌的洗衣粉、洗洁精等由白猫有限经营。
2006年年初，和记黄埔集团属下全资子公司——和黄中国与白猫有限共同组建了上海和黄白猫有限公司，和黄中国占有80%的股份。
面对最为头疼的资金问题，白猫看到了曙光。杜志强告诉记者，在今年6月底之前，和黄向白猫投入的8亿现金将陆续到位，其余2亿则由占20%的股东白猫集团以中国著名品牌白猫的无形资产进行注入。
和黄中国选择白猫，究竟是为短期利益还是有长远打算，业内说法不一，这里还关系到十年前和黄与宝洁的一段合作。
1998年和黄与宝洁在国内投资成立了宝洁中国有限公司。到2004年时，和黄中国根据协议把所持有的两成股权售予宝洁。由此，中国宝洁才成为美国宝洁的独资企业，而和黄从交易中赚得近30亿美元。
“回报非常出色，为了股东的利益，有些交易是无法抗拒的。”杜志强对记者坦言，和黄在退出与宝洁的合作后，就决定在日化领域单干。白猫对于和黄的意义不能拿来与宝洁作对比。“我们希望把白猫做成一个大日化的概念，包括化妆品、个人护理用品。和黄白猫的目标是发展成为与国际日化巨头抗衡的本土龙头企业。”
杜志强还拿出了一个五年计划来表明和黄的决心。“未来几年用于白猫品牌推广的资金将超过30亿元。今年的重点工作是铺设销售渠道，同时着手市场调查和广告投放。”
和黄白猫对自己的未来信心十足。杜志强说，现在日化行业的原材料价格增长快，市场推广费用高，但利润少，国内小企业很难做出自己的品牌，不会坚持太久。而相比国外品牌，白猫更了解中国市场，更知道如何精打细算。
“当年宝洁的洗衣粉因为价格高出国内产品4倍而连续亏了10年，海飞丝和当年的飘柔二合一也是不断摸索才找到门路。在与宝洁的合作中，我们积累的最重要的经验就是，在中国市场每一种产品都要用不同的策略。”杜志强说，目前和黄白猫旗下还有漂白水、衣领喷剂等产品，品牌集群的发展空间很大。
杜志强接受本报记者专访时，和黄白猫在牙膏领域的合作还未敲定。“和黄白猫之前与白猫股份第一大股东新洲集团有过接触，但未有明朗的结果。和黄白猫更多会考虑自己推出或是收购、引进国外品牌来进军牙膏市场。”
时隔半月后，新洲集团将下属房地产公司股权与白猫股份的全部资产、负债进行置换。也就是说，白猫股份将转型为房地产开发企业，其原有业务由第二大股东白猫集团接手。
中华、美加净品牌的归属成为焦点。有业内人士猜测，由于白猫集团的核心日化业务已由和黄白猫掌握，中华、美加净有可能会转手注入和黄白猫。
在艰难中寻求每一次转身的机遇，是老一代民族品牌注定要经历的过程。苦等和黄两年后的首笔注资、起航“大日化”的未知前景，加上白猫股份资产置换带来的种种玄机，走过半世纪风雨的白猫依然充满了变数。
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