曲折的捷径
资本只是一个硬性推动要素，发展的动因更多来自于品牌本身的竞争力。
经济型连锁酒店管理除规模化、品牌化、连锁化外，网络化管理模式也是增强市场竞争力的必经之路。依靠强大的系统平台支撑，把各个分支运营体系，包括店务质量控制、开发评估推进、财务流动管理、工程采购、人力资源体系等结合到一起。
据本刊记者了解，目前在国内多达百余个经济型酒店的品牌中，连锁规模达到50家以上的仅7家，连锁规模10家以上的也仅有25家。“以经济型连锁酒店店面数而言，我国以经济型连锁酒店为主的中档酒店市场，具有广阔市场空间。以美国消费能力的一半水平作为参照，我国的经济型连锁酒店客房供应量还有近70倍增长空间。”7天经济连锁酒店CEO郑南雁说。
在两年间， 7天经济型连锁酒店以400%的门店增速发展，业内规模排名升至第一位。然而，据了解，目前7天经济型连锁酒店在某些地区已暂缓新店建设。郑南雁表示，今年7天经济型连锁酒店的发展速度的确有所放慢，但非指绝对数量的增长，而是指对增速的控制。“基数做大后，必须把管理跟上。”郑南雁说：“7天经济型连锁酒店运用‘鼠标＋水泥’的经营模式，其核心竞争力是优秀的管理体系和成本控制能力。”
事实上，在经济型酒店发展过热的情况下，放缓其发展速度未必是一件坏事。此前在经济连锁酒店行业的高速发展下，其运营方面可圈可点，如家、锦江之星、7 天连锁带有较强的地域特征，发源根据地分别占据北京、上海、广州这三个我国商务活动最活跃的地区。而受到此次次贷危机的影响，也应该冷静思考一下如何在做大规模的同时调整自己的管理体系。“接下来的关键是如何实行差异化发展，提高质量，苦练内功。”针对这一现象，华侨城酒店管理有限公司副总经理陈彬说。
对于行业存在的潜在隐患，郑南雁在接受记者采访时表示，“每一个公司都会有问题，但要看是否是致命的问题。一个企业遇到的问题和困境，不能代表整个行业的发展前景。如果说经济型连锁酒店出现了泡沫，很多有规模的企业都会觉得这是一件好事情，会对行业内的企业有所区分。品牌好、规模大、管理完善的企业会加速发展，反之，一些零碎的企业就会被收购或者是被淘汰。经济型连锁酒店行业将发展成为主流的中档酒店业态，也会排挤掉未跨进这一新门槛的众多低端的滥竽充数者。”
有价值的钱
某知名经济研究学者表示，如果经济型连锁酒店想在行业内拥有稳固地位，必须具备前期的充裕资金。
业内人士分析，我国经济型连锁酒店企业大多数的主要资金来自海外。因受到近期美国次贷危机的影响，投资者会更加谨慎地对待项目的投资回报和利润情况。郑南雁认为，这一现象对促进行业市场健康发展十分有利，预计几年后经济型连锁酒店市场整体会有新的格局出现。
对于7天经济型连锁酒店在引进资金的方面，他们一直坚信，要拿有“价值”的钱。郑南雁解释：“2006年11月7天获得美国华平投资集团千万美元注资。2007年9月，7天再次获得国际三大金融巨头美国华平投资集团、德意志银行、美林集团9500万美元融资，我们的每一次融资，带来的不仅仅是资金支持，更重要的是其他方面的帮助，选择资金一定要看准合作方与品牌。如果没有2006年全球规模最大的、历史最悠久的国际性私募投资基金之一的美国华平投资集团的融资，我们也不会受到其他风险投资、战略投资、海外基金、天使投资人、私募基金等各路资本的关注。”
对于2005至2006年房地产商疯狂入资经济型连锁酒店，现在又“销声匿迹”的现象，郑南雁笑着说：“要用长远发展的眼光来看融资。房地产商的投入如果说提供土地，那也只能建设一两家经济型连锁店，不成规模；如果是资金投入，既然是引进投资就要选择有价值的钱、有利于品牌的钱。”
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