经济型酒店的快速复制，如家传奇成了众多狂热投资者的“模本”。如家以半年时间跻身行业前列，用5年的时间布局，并成功在2006年10月登陆纳斯达克，成为我国第一个在海外上市的经济型连锁酒店。因此，很多人认为经济型酒店是一个高出租率、高经营利润率和高投资回报率的“三高”产业。各方风险资本，包括民间热钱争相加入了这场疯狂游戏。中国大地上，一下子出现上百个经济型酒店品牌，才会有了“抢楼”和几家经济型酒店毗邻而开的火爆场面。
对于经济型酒店的行业经营现状，中国格林豪泰酒店管理集团董事长徐曙光直言：“至少存在三成泡沫”。他表示，经济型酒店市场虽然目前看来潜力很大，但是还是有泡沫存在的，现在很多人认为只要是经济型酒店就能盈利，其实大家太过乐观，很多人没有分析市场就盲目投资，这非常危险。
盲目抢楼导致了物业虚高
大量民间资本的涌入，不断抬升着投资经济型酒店的成本。“虚高的物业成本使这些泡沫迅速放大。”业内人士一针见血地指出。
2006年以来的经济型酒店“抢楼”风潮，将经济型酒店的物业成本一路炒高。有很多酒店在取得物业权的那天，就决定了它今后都将与“亏损”为伴。
目前，国内名声较大的经济型酒店品牌都已登陆杭州，分别以一年开十余家的速度迅速抢占市场。“如家”、“锦江之星”的海外上市，使得经济型酒店的竞争进入了资本运作阶段，大品牌相互较劲，比赛开店速度，以获得风险投资的关注。杭州文晖路上有一处7000平方米的毛坯房，2006年以220万元的年租金挂牌，无人敢接盘；2007年，有人加码到430万元左右成交。过去4年中，普通经济型酒店的楼面租金从每平方米每天0.7元左右，涨到1.5元以上。
徐曙光表示，经济型酒店的各类成本都是相对固定的，其中最关键的一项就是物业成本，不夸张地说，物业成本的高低将直接影响酒店的命运。前两年，尤其是去年，很多经济型酒店不计成本地“抢楼”，导致有些物业成本超过了合理水平的三成到五成。
他给记者算了一笔账，去年，南方一些大城市的经济型酒店物业成本被炒得很高，格林豪泰当时没有挤进去拿太多物业。结果，今年，这些地区的房地产市场在政策调控下，开始走向健康、稳定的发展方向，房地产趋于理性。酒店物业的租赁价格同期下降。以同样开50家店为计算单位，去年，酒店物业租赁成本达到甚至高于1.75元/㎡/天，而现在的市场价格基本在1.25元/㎡/天以下，以单店物业为5000㎡，10年租赁期计算的话，10年内，新的酒店物业就可以节省物业成本：50家店×5000㎡×（1.75-1.25）×10年×365天=4.5625亿元。
盲目抢占物业的“后遗症”现在已开始体现出来，有些连锁酒店无法消化前期“抢楼”带来的高昂成本，资金链出现了问题，一些装修了一半的酒店物业正寻求脱手。在这种情况下，一些过去号称只做直营店的连锁酒店，又开始走上了快速发展加盟酒店的模式，以规避资金链断裂。
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