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淘汰浪潮来袭 “隐形冠军”急谋升级出路

2008-4-7 第一财经日报字体［大中小］

　　出路只有创新

　　在面临困难的同时，各家企业的解决方案也在逐渐形成中。例如浪莎袜业除了借助上市，在资本市场谋求发展动力，还通过品牌拉动的路径实现跨越。作为同行业中广告投入最大的企业，强有力的品牌效应保证了其2007年业绩的稳步上升。

　　而类似华峰氨纶这样的企业，在2007年则通过中小板上市融资，为接下来的发展储备了资金，优化了股权结构。“上市对我们来讲，对于治理结构的影响比融资带来的影响更大。”杨从登表示，浙江民企并不缺钱，但是在治理结构上，上市往往能够带来调整。

　　此外，华峰氨纶还通过募集来的资金进行产能扩大的投资，连续投入了两条生产线。“我们将加强成本控制，通过技术改造和生产过程控制，推进节能降耗；同时将加快在建项目建设，使之实现规模效益。”杨从登表示。

　　“另外一个亟待升级的地方是与国际接轨，虽然现在我们的产品可以卖出去，还可以和外国资本合作，但对于国外先进的管理和技术手段能够真正消化的很少，我们学的还只是皮毛。”

　　杨从登还指出，这与浙江民企对人才吸引力差有关系，“除了杭州和宁波还能留住一些人才外，其他地方的民营企业很难留住一流人才，除了薪资待遇外，目前企业给人才的发展空间普遍还不够。”作为一名职业经理人，杨从登觉得传统家族制企业的治理结构，阻碍了企业对于一流人才的吸纳，对于接下来的产业升级也会造成影响。

　　2007年11月，在杭州召开的第五届民营企业峰会，本次大会的主题定为“创业、创新——全面提升国际竞争力”，很多与会的专家将其称为以温州企业为代表的民营经济在谋划“第三次跨越”。

　　“出路只有创新，它不是抽象的口号。第一要提高产品的质量和档次，第二在外表和功能方面要创新；第三在服务方面要创新，服务体现在对产品的承诺保障体系。”黄发静表示，日丰现在正与国际打火机巨头Zippo合作，它也是Zippo诞生70多年在全球选择的唯一合作伙伴。

　　与外国资本的合作，不仅让日丰短时间获得了技术和管理经验，还在整个产业链条中重新找到利润增长点。“这种产品的附加值相对要高一些，拓宽产品线也是我们现在面对成本压力采取的方式。”黄发静指出，去年日丰也在新款式、新材料等方面投入百万元的研发资金，保持产品在市场上的领先地位。

　　而整个温州市，目前，已有158家民企建立了自己的研发机构，并且有187家民企被认定为省级以上高新技术企业。

　　除此之外，“还有一部分企业转型成为供应链管理者，只做产业链最具有核心竞争力的部分。例如在产业链当中，研发能力比较强可以只做研发部分，而其他部分外包出去；或者只做销售部分，实现利润最大化。”黄少卿表示，总之充满活力的浙江民企在第三次升级中，依旧拥有很多机遇。

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（作者：编辑：botao）

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