产业升级淘汰在即
“机会将属于那些对情况有预判的、早做准备的企业。”黄少卿表示，“提前防备不利因素出现的企业，在接下来日子将会好过一些。”
浪莎袜业通过资本市场的转型就是一例，浪莎集团公司在去年通过借壳*ST长控上市。此后，大股东浙江浪莎内衣有限公司定向增发，并购买其100%股权，公司主营业务变更为针织内衣的制造和销售，实现了公司调整转型目标。
事实上，调整转型已经成为这一轮浙江企业升级的主旋律，特别是2008年以来外部环境的变化，加速了这一过程。
然而龙头企业的存在并未改变浙江村村点火、家家冒烟的局面，“虽然现在温州已经有一些大型企业，但这些大型企业还没有发挥他们在行业里面的领袖地位，改变行业格局。”浙江华峰氨纶有限公司总经理杨从登告诉记者。
成本压力同样在逼迫华峰氨纶转型。在3月22日的公告中，华峰氨纶表示，同时受人民币升值、纺织品出口退税下调等因素的影响，下游需求受到一定影响。公司一方面将加大国内外市场开拓力度，提高市场占有率，努力降低市场因素给公司带来的影响。
整合国内市场是华峰氨纶现阶段特别想做的一件事情。杨从登认为产品同质化严重，这与浙江传统的创业氛围有关系，“这里人人都愿意当老板，都喜欢创业，而不愿意打工。”很多企业宁可维持微利，也不愿意被兼并掉。
但生存条件的逐渐严酷将改变上述“人人争当老板”的局面，行业门槛将逐步提高，大批的企业将彻底消失。“短期内，企业将会有一个分化，这是市场经济无情的地方。”黄少卿表示。
浙江省工商局局长郑宇民表示，“2006年浙江开业了78万家民企，注销了55万家，这说明民企的生存不容易。”除了外部因素在帮助领军企业进行行业整合外，从自身角度，企业也有很多“升级”的工作可以做。
根据浙江省私营（民营）企业协会发布的“2006年度浙江百强民营企业排序”来看，在浙江前100大的民营企业中，大部分是多元化经营的，真正专注于某一个行业的企业很少。
杨从登觉得对于行业领袖来说，最重要的是进一步厘清发展思路，制订发展战略。“大部分浙江民营企业处在看到机会就发展，哪个行业赚钱就从事哪个行业的阶段，企业要做基业常青的公司，这样的状态是不行的。”
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