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聂震宁：借力资本市场升级出版产业

2008-4-14 图书交易网字体［大中小］

　　中国出版集团公司：急需资本经营

　　对于中国出版集团公司是否需要进行资本经营，也有不同见解，或者说中国传统出版业是否需要资本经营，都有不同意见。我以中国出版集团主要经营者的身份表达一个想法：其实我们十分渴望拥有更多的可支配资本。最简明的理由就是，国内目前绝大多数集团公司已经不是传统意义上的出版机构，而是在经营出版机构的集团公司。

　　中国出版集团战略发展思路是12345，即做强做大内容产业一条主线；要开拓国际、国内两个市场；要形成出版产业和文化产业的互动，要形成国内市场和国外市场的互动，产品经营的互动；形成跨地区、跨行业、跨媒体、跨国的经营；要实现出版规模化的突破，数字传媒商业化突破，数字经营集约化突破，企业发展多元化的突破和支柱产业结构性调整这五大突破。同时，要建立主业突出、实业雄厚、人才会聚、具有可创新能力和可持续发展能力的跨国、跨地区的传媒。要实现这些目标，都必须进行资本运营。企业要实现规模扩张，必然是一个跨越型的，一定要呈几何级数增长。

　　中国出版集团公司需要进行资本经营是基于它的定位。中国出版集团公司是全集团的战略中心、管理中心和资产中心。我们要进行战略的规划、实施、落实和监督，要进行全面、必要的管理，更要在集团层面开展进行资产运营。因此，中国出版集团公司必须进行资本运营，不是缺钱与不缺钱的问题，而是自己的定位中就包括了进行资本运营的任务。集团公司之所以为集团公司，就是要实现战略发展，实现资本扩张。要实现集团公司的这些目标，就要必须经营资产，必须孵化新型企业，必须运营资本，必须拥有更多的可支配资本。

　　资本经营：有多种途径

　　当然，资本经营除了包括上市融资这条大家最关注的道路外，还有其他一系列运营方式。资本经营对于出版产业具有紧迫性和必要性，同时资本经营还有多样性，进而还要考虑出版产业资本经营的特点。

　　第一，产权交易。国际上大型出版集团贝塔斯曼就没有上市，但是它通过大量产权交易进入美国。其实，出版集团通过收购兼并相关产业成功进一步上市，同时也可以获得供应商、销售商的有利地位。在跨媒体、跨地域收购方面，新闻集团是最典型的通过产权交易拓展疆域的案例。

　　第二，联营。怎么样进行联营？以资本为纽带，联合相关企业共同经营，从而形成资本合作。

　　第三，投资运营。中国出版集团非常希望有投资运营，就是直接投资，做一件事情，或者做一个企业。在这方面业内心态要开放，使成果足够纯粹。

　　第四，资产剥离。对不良资产的剥离，国家已给出一些政策。我们应经常性地、有意识地进行资产流通。这件事，上市公司必须做，而一般企业集团很少做。

　　第五，换股。你中有我，我中有你，中国出版集团组建数字传媒公司，信息技术产业有公司希望以换股方式合作。这是可以的。

　　第六，破产。我们始终没有决心对于一些经营很差的企业，资不抵债，或者根本没有再生能力的企业实施破产。一些出版发行单位运行事实上已经非常艰难。这与行业的退出机制尚未建立有关，也与没有开展资本经营有关。

　　以上所述都是资本经营的一些做法，这些做法在我们出版产业还较少进行研究。

　　特别要提出的是，关于出版产业和资本市场的合作对接，要注意自身产业的特点。第一，进入资本市场，或者是资本经营，还是非常需要坚持以需求为导向。资本经营该建立在企业强烈扩张的经营下，而不是为资本经营而经营。第二，必须挺拔主业。始终围绕做强做大内容产业这条主线，否则资本市场做成了，出版业却萎缩了，就没有尽到规划责任，没有满足党和国家，以及广大人民群众要求我们的繁荣文化、发展文化，实现文化的发展新高潮的要求。资本运营不能背离我们的目标。

　　在资本企业进入市场的时候需要解决的若干问题中，比如出版机构转企改制、产权明晰、无形资产评估、建立资本经营的人才队伍等，也都需要业界给与高度重视，并提出切实的解决方案。

　　现在出版企业面临实现大发展大繁荣的绝好时机，产业升级扩张是在摆在我们面前的重要任务。机会非常之少，我们放过这一轮的机会，可能会永远掉队。中国出版集团公司来要向业内资本运营方面比较有成绩的、比较有经验的兄弟单位学习，加快步伐赶上去，焕发新面貌。要通过资本经营，使得我们有更强的发展实力，更好的发展体制和机制，实现企业的升级和扩张。

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（作者：编辑：botao）

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