收购扩张
谢文坚认为，在医改投入的扩充的市场中，最先受益的还是中低端领域的产品。而产品线处于高端领域的强生医疗，未来更加受益的可能是私人保险市场的发展。
因此，强生集团将通过跨国企业惯用手段收购扩张来分食医改带来的蛋糕。
“公司正考虑收购本土企业，以并购的方式迅速切入中低端市场。前提是本地企业是符合我们要求的，包括有很好的产品，很好的管理能力和财务制度各方面优良。”谢文坚说。
目前，强生公司已在华投资建立了七家独立的子公司：西安杨森制药有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司、强生(上海)医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司、强生(中国)有限公司、上海强生有限公司、强生视力保健公司。强生(苏州)医疗器材有限公司成为强生在华成立的第八家子公司。
记者了解到，最早进入中国市场的是制药部门。1985年，强生公司在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司，主要生产OTC产品(非处方药)。1994年，强生(中国)有限公司在上海开业，这是美国强生在中国大陆投资的第一家独资企业，主要生产和销售婴儿护理产品、妇女卫生用品、口腔保健产品和少女护肤系列。
随后上海强生有限公司、强生(中国)医疗器材有限公司和上海强生制药有限公司先后成立。生产领域广泛，包括消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品。
2004年，强生从上药集团手中收购了上海强生制药的中方股权，将强生制药变为一家独资企业，去年又从西安杨森的几家中方股东手中收购了部分股权，持股从52%增加到70%。
目前，强生有望以23个亿收购国产日化品牌大宝的股份。如果交易成功，这将是强生在华最大的一笔收购。
值得一提的是，由于医疗器械业务进入中国的时间晚于消费品和制药领域，一开始所占的市场份额并不大。但近年来，强生医疗器材已经成为强生旗下增长速度最快的子公司之一，连续5年的销售额和利润年增长都超过36%，增长速度超过了制药和消费品部门，而销售额也逐渐超过了消费品部门，已经成为强生公司在华第二大业务部门。
虽然强生方面不愿意透露公司具体的销售数据，但记者了解到，2006年整个强生中国的销售额约为87个亿，其中制药业务约为40个亿，医疗器材约27个亿。
“我们有处方药，有OTC药，有生物制药，有护肤产品，有婴幼儿产品，有医药器材，这也是我们强生公司在整个市场的业务。”谢文坚表示，但强生公司对中国医疗器业务特别重视。
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