提示：疯狂的资本市场似乎和他们无关，在风投基金一路席卷中国传统产业之际，国内也有如歌力思这样的企业，在坚持自己做“百年老店”的愿景。尽管诸多风投基金几乎快把歌力思的门槛踏破，但至少在目前，夏国新还没有在风投所抛过来的众多投资“婚书”上签上自己的大名。
在几乎整个服装行业都对资本市场顶礼膜拜之时，歌力思集团掌门人夏国新多少显得有点弱势地“坚持”被外界解读为“年盛力壮的观望”，业界同行戏谑断言，“婚肯定是要结的，３０岁不结，４０岁也要结”。年盛的歌力思，力壮的夏国新，能将这场外界所认定的“不可避免的宿命婚约”抗拒多久？
谁的“百年老店”？
夏国新有理由在“资本”面前表现出企业家的“矜持”，“我们并不缺钱，也不觉得上市是绝对的，尽管现在大多数优秀的服装企业都已上市或在谋求上市，但国际上同样有很多优秀的服装企业是没有上市的”。
和一般中小服装企业缺钱不同，夏国新１３年前创立的歌力思目前在全国已经开设出２８０多家专卖店，其销售额以平均每年５０％的速度持续增长，拥有充裕的现金流。因此，是否应该让资本进来，并分享企业的成长，一直是夏国新心头的疙瘩。（通常风投的进入都是以被投资企业上市为最终发展目标）
福建七匹狼董事长周少雄在归纳上市后感悟时曾说，没上市之前能感觉这个企业还是自己的，但上市之后企业好像已经不是自己的了。
周少雄的话代表了相当一部分服企的心声。目前，有作为的服装企业家大都希望将自己的企业做成百年老店，而资本的进入似乎有助于企业完成这样的愿望。它能规范企业的运营、为企业建立声誉，并提供充足的资金支持。
但资本的进入也可能造成企业家们的心理落差。资本进入后，企业家们将不得不应付更多企业日常运营外的压力，及不得不接受更多人的“建议”。通常，“建议”少了，企业发展可能会偏离正确方向，而“建议”过多则有可能导致企业的迷茫，以及企业家们的心理落差，“这还是不是我创建的企业？”
因此，创建百年老店没有错，争议的焦点是，创建的是谁的百年老店？
失败的资本引进案例告诉我们，引进资本时机的不对，及对资本的过分依赖可能造成企业控制权的散失，以及企业冒进后陷入经营困境中，也就是企业家常说的，不知不觉中，企业就不是自己的了的情况。这些案例透露的信息是，企业家与风投、资本的关系不只是合作，还有博弈，企业家的失败往往也是以企业经营权的散失，及急功近利后陷入无法挽回的困局为代价的。
夏国新就有这样的疑虑，他在ＩＴＡＴ?２００８中国服装论坛上的发言表明了他目前的困惑：“虽然投资协议给了我，但我还是没有签署，这里面我有一个顾虑。因为基金公司跟我们想的最终是不一样的，对于我们品牌的创始人来说，我们希望的是未来长久，一定是希望将这个品牌打造出百年老店，但是基金公司不可能一直伴随你，他是希望你上市。可这对我们企业来说，上市只是一个手段，对于他们来说上市可能就是目的。这中间存在一个本质的区别。”
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