因商标侵权、终端控制权而引发的双星内部争斗愈演愈烈，主角是三位双星元老：68岁的中国鞋王、中国第一代企业家双星集团有限责任公司 (下称双星集团)总裁汪海与两位在双星集团也有着举足轻重地位的销售平台高管刘树利及韩俊芝。
汪海的想法是要统一管理双星品牌。他说，过去靠双星发展起来的代理，现在是各干各，为了区域和小团体利益，不管、不顾甚至损害双星名牌的发展。
刘树利及韩俊芝则坚决把持双星品牌代理权。韩俊芝称：“我们在这个市场，已经投入3个多亿的资金，仅贷款就贷了1个亿。自己也是一直是把经销双星品牌当成百年大事来做的。做双星品牌的信念坚定不移。”
争执
在11日下午召开的“双星市场改革真相新闻发布会”上，汪海表示，不管遇到多大困难决不回头，坚决推进市场改革，一定要解决工厂、代理商、连锁店三个利益体整合的问题。
对于上述调整，汪海表示，品牌如果再不集中统一管理，双星名牌就会四分五裂，甚至毁于一旦。汪海称，双星每一次改革都是为了品牌发展，不是为了哪个人，“我现在这个年龄，完全可以不去得罪人，走到哪儿大家都当‘老爷子’一样招待，包括我个人有困难需要钱，大家出于报恩都能给我，就是刘树利和韩俊芝在这方面也能做到”。
韩俊芝是双星集团成都科技投资发展有限公司 (下称成都双星)CEO，也是济南双星经贸有限公司董事长。韩俊芝16岁进入双星，从1973年入厂至今已经35个年头。韩俊芝说，这些年她一直充当双星及汪海的马前卒和救火队员。而成都双星董事局主席刘树利从1985年转业到双星，1996年开始担任集团营销平台高管十余年。
他们的公司正是这个事件的导火索：即控股济南双星和成都双星51%的股权，究竟是给双星集团控股还是给双星名人控股。
名人实业是双星鞋业的接盘者，汪海是第一大股东。因此，这个质疑也被提升到了国有资产私有化的高度。
“双星鞋业由青岛双星股份公司转至双星名人，这是完成了供应链的剥离，现在又想完全控制终端。汪海一贯的家长式作风，在他的心目中，双星就是汪海，汪海就是双星。”在双星工作22年、现任济南双星副总经理的施运文10日对本报表示，“51%的营销控制权，就意味着对终端人财物的充分调配权。自然也是对鞋业从制造到销售的彻底控制。”
双星集团则表示，“双星名人公司代表双星集团控股市场51%”的改革方案本来是由担任市场整顿理顺发展领导小组组长的刘树利提出、集团研究确定的。改革方案的总原则是：由双星名人公司与市场代理进行重组，市场代理在双星名人公司参股，干得好的市场代理可以在双星名人公司高层任职，而改革到了他们头上，他们就出尔反尔。
韩俊芝说，“汪海家长制惯了，一贯强势，认为从我们这里开刀会比较容易。加上济南双星、成都双星占据了双星集团营销渠道的一大半。”
在韩俊芝看来，正是上述分歧直接导致了双星集团解除成都双星品牌授权。
不过，双星集团称，解除成都双星授权是因为成都公司也是在经营双星品牌的同时，背着集团抢注了和集团DBSD名称相同、图案相似的dbsd商标，生产经营自己的品牌；并且利用集团给的“可以使用双星商标”的特殊政策，排挤集团其他企业生产的产品，限制集团一些性价比较高的产品进入西南平台。
但韩俊芝说，“我们没有侵权，只是有些做法不妥而已。当时为了市场开拓的需要，向国家商标局申请装饰图标。当时汪海是默认的。而且我们当场也表示，注册下来的商标交给双星集团，当时王增胜等5人在场。”
双星集团在4月11日下午的新闻发布会上称，成都公司和济南公司“空手捞银子”，成都公司在依靠双星名牌发财挣钱的同时，对双星名牌早就存有“二心”，对“翻牌”早就做了准备，是“蓄谋已久”。
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