提示：进入2008年，中国的家电行业继续着“融合”这一关键词，尽管没有大起大落的并购整合，但产业性的融合趋势愈加明显。行业、市场、产品间的界限逐渐被企业战略所打破，而这些皆与家电企业的触角延伸相关。
进入2008年，中国的家电行业继续着“融合”这一关键词，尽管没有大起大落的并购整合，但产业性的融合趋势愈加明显。行业、市场、产品间的界限逐渐被企业战略所打破，而这些皆与家电企业的触角延伸相关。融合，正在中国家电市场悄然拉开，趋势，也逐一浮出水面。
家电企业向泛家居延伸
家电与泛家居最显著的融合莫过于同属家居范畴的厨电与橱柜产品。方太就是其中的先行者，以厨房家电向整体厨房过渡，通过家居和家装促进家电的整体营销策略。该策略主要源于家居产业这块利润的持续增长，而与之相对应的是，家电产品利润趋薄。家居及家装行业的利润率已是家电行业的数倍之多。
创建于1984年的海尔，如今早已是销售额过千亿的超大型企业，但经历了高速成长和国际化后，海尔同样面临着家电行业利润极度微薄的难题。
基于此，海尔于2004年提出了家电/家居一体化的模式，但这一理念在当时过于超前，并未大规模普及。而前不久，海尔把家电/家居一体化概念逐步向规模化拓展，与搜房网、百安居、家得宝等合作，逐步向楼盘装修拓展，提出了I-HOME和U-HOME合作计划。
与此同时，长虹也在加速向泛家居迈进，去年年末，长虹电器将油烟机、灶具等产品从家电事业部脱离，并成立其第三大事业部，即厨电事业部，并宣布其厨电事业部将全力进军整体厨房领域，这意味着橱柜企业又多了一名来自家电行业的“新军”。
据专家分析，家电企业进军橱柜等泛家居领域，有一定的行业高度和品牌认知度优势。但橱柜的服务体系比较庞大，涉及到水、电、气等多方面因素，后端的施工、服务体系即成为了家电企业的短板。
小家电企业涅槃大而全
如今，消费者在购物中不难发现，之前不少做单一产品的家电企业，陆续生产多系列化的产品，其单一化的产品印象也逐渐被打破。如美的、格兰仕等等。这类企业往往起家于某一小家电领域，在成为该市场的领跑者、拥有足够资本后，逐步实现由单一产品向多系列产品的扩张，最终推动企业从小家电向大而全型企业转型。
美的起家于电风扇、电饭锅等小家电产品，在积累了足够资本后迅速迈向空调领域。之后，得益于小家电及空调业务的支撑，美的展开了向大白电市场的战略布局，并购华凌电器、收购荣事达，迅速实现从小家电到空调，再到大白电的三级跳。
一方面，小家电业务的稳定发展，为美的大而全布局提供了坚实基础。另一方面，在冰洗等领域的发展与壮大，提升了公司的品牌与规模效应，进一步带动了小家电业务的增长。
无独有偶，曾经专业做微波炉的格兰仕也于几年前展开了转型之路。据了解，2007年以来格兰仕的冰洗业务就已开始运作，格兰仕常务副总裁俞尧昌曾明确表示，格兰仕将全面进军包括冰箱、洗衣机在内的国内冰洗市场。并采取了“先国际、后国内”战略。
不难发现，在这一融合趋势中，企业不仅建立了一定品牌影响力，还获得了资金、规模上的积累。但同样面临控制风险、平衡业务等考验。
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