摘要：新加坡，从全球化走向区域化；绵羊和山羊的故事与竞争原则；经发局：积极进取的脑库；李显龙讲述的经发局创业故事
一艘观光船驶经位于新加坡河口的鱼尾狮雕像
从全球化走向区域化
迈克尔.波特（Michael Porter）是哈佛商学院的教授，刚出版了关于竞争战略的大作。他为新加坡经济发展局的官员建立了知识基础，靠他的价值链分析理解全商务，使经发局得以从维持竞争力的价值链观点重新审视经发局一切的活动，并在相当广泛的程度上带动了经发局的转型，而这也形成了经发局的新宗旨："把新加坡发展成为具有全商务能力的全球化城市"。
20世纪90年代，新加坡经历了艰巨的经济挑战，在全球化与科技进步这两股力量的推动下，经发局开始定位为"全球商务的建筑师"，以协助企业构建、分配与结合本身的作业，进而从价值链与经济关系网中创造出最理想的价值。
很多人认为，经发局主要是与跨国公司有关，但很少有人知道，经发局也很努力地培养中小企业。而且从一开始，经发局就面临一项挑战，这就是如何培养中小企业与跨国公司互补相成。既然经发局能有跨国公司的优势，为什么不看看它有什么作用？经发局把本地公司视为跨国公司主要的关键供应商与支援厂商。经发局引进了本地工业提升计划，撮合中小企业与跨国公司，并充分运用外包、缩编与分权等趋势。
经发局还进一步从新加坡公司的概念演进到"无界限的新加坡"。1990年，时任副总理的李显龙率团访问日本京都，日方介绍了"借景"的概念，就是把远景结合到庭院的景致中，美丽的庭院就会变得更美丽。这个概念对于新加坡的启示，就是小国也可以利用伙伴的资源与吸引力来产生共同的竞争优势。如此一来，有限的新加坡就可以变成无界限的新加坡。这正是新加坡全球化与区域化的基础。
从全球化走向区域化，是新加坡近十来年发展的一个重要取向。经发局此时的全球观点被修改为两个同心圆，"外全球化"强调新加坡要吸引第一世界的投资，"内全球化"则是推动新加坡企业的区域投资。
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