像中石化集团这样的国有独资公司，没有董事会的制约，传统的“一把手”决策潜藏着巨大的风险。
央企董事会求解
这样的风险，国资委其实早已有所认识。
2004年6月，国资委下发了《关于中央企业建立和完善国有独资公司董事会试点工作的通知》，央企董事会试点工作正式启动。神华、宝钢、诚通、国旅、国药、铁通、高新7户企业成为首批董事会试点企业。到目前，已陆续有19户企业成为董事会试点企业。
董事会试点的核心是建立外部董事制度，在董事会中引入超过半数的外部董事，实现决策权与执行权的有效分离，避免公司管理层自己考核自己，自己决定自己薪酬，使企业重大决策更专业。符合要求的董事会建立之后，国资委向董事会授予股东的部分权力，包括重大投融资决策权、经理人员选聘、考核和薪酬决定等权力。国资委转而评价董事会。
国资委党委委员、纪委书记贾福兴表示，要加强对领导人员用权行为的合理制衡与有效约束。按照建立现代企业制度和完善公司治理结构的要求，企业要健全董事会、监事会和经理层，形成决策权、执行权、监督权相互制衡与协调。在监事会外派的情况下，扩大董事会试点，增加外派董事，促进决策机构内部制约；赋予董事会聘用总经理的权力，实现董事会与经理层的制约。
李荣融曾表示，这是个逐步放权的过程，刚刚建立起来的董事会还有个成长的过程。
在“一把手”文化沉淀颇为深厚的国企建立董事会依然面临重重考验。如何正确地处理董事长与总经理的关系、董事会与党组之间的关系，如何让董事会真正地树立董事意识、真正达到制衡的效果，依然任重而道远。
那些尚未设立董事会的企业如何制衡？贾福兴表示，未设立董事会的企业，可以根据企业和领导班子的实际情况以及领导人员的个人条件，逐步实行党委(党组)书记和总经理分设，避免权力过于集中。
在温家宝总理昨天所作的政府工作报告中，“推进国有企业改革，完善所有制结构；继续推动国有资本调整和国有企业重组；深化国有企业公司制股份制改革；完善公司法人治理结构；深化垄断行业改革，引入竞争机制，加强政府监管和社会监督”，都是今年工作的重点。
- 资讯
·张平：4万亿投资每年可拉动经济增长一个百 [2008-11-27 11:56:00]
·海陵赴杭招商签下25个项目总投资逾25亿元[2008-11-27 11:44:00]
·铜陵：招商小分队成为招商引资“排头兵”[2008-11-27 11:42:00]
·开店创业之初生意兴隆秘诀[2008-11-26 11:56:00]
·中卫市在全国选拔50名青年创业者[2008-11-26 11:48:00]
·新推23亿新元经济刺激计划 增加企业融资[2008-11-24 11:21:00]
·500万元融资担保助飞企业[2008-11-14 10:33:00]
