中国白电经过2007年的高歌猛进，2008年已进入产业深层次升级调整、行业加速向品牌集中、市场格局微妙变更的关键性阶段，各大品牌相继登场上演“大动作”。
3月3日，康佳集团总部人员与各地经销商近500人聚首，高调发布了2008年度白电产业整体战略。康佳董事局主席兼总裁侯松容在发布会现场指出：“康佳将不遗余力的将白电产业做大做强，并在白电的产业链上不断有大动作、大作为。”
康佳此举在行业引起极大关注，康佳有近十年的白电制造历史，具有长期积累的研发、制造、渠道及推广势能。据康佳多媒体营销事业部总经理穆刚表示，白电作为康佳三大支柱性产业之一，2008年加速发力的时机已成熟。康佳白电在08年就做一件事情：打造“中国健康白电第一品牌”。08年康佳白电销售量将突破150万台，销售额破20亿元。
分析人士指出，在中国白电领域，100万台以上的销售规模意味着企业能够获得更高的规模效益、更强的品牌盈利能力及产业资源整合能力。100万台是中国白电品牌格局的分水岭。康佳08年锁定150万台的销售目标，显然是要通过跻身白电“百万俱乐部”，挺进中国白电第一集团军主力阵营。
“四大举措”剑指中国白电第一集团军
中国的白电产业，经过几十年的发展，对比家电行业的其它领域，品牌格局相对稳定，但各大品牌之间此消彼长的态势长期处于一种微妙变化状态，产业整体面临诸多变数，这为一些新锐品牌“弯道超车”提供了绝佳机会。
此次康佳白电战略发布正是康佳厚积薄发、力图实现“弯道超车”的关键性举措。据穆刚介绍，早在去年8月，随着康佳投资8000万兴建的滁州白电生产线竣工投产，康佳就迈出了在白电领域扩张的关键一步。
穆刚进一步介绍，2008年，中国白电产业进入了系统竞争新阶段。扩大产能、突围高端市场、通过中端市场放量获得规模利润以及深入拓展城市渠道成为各大品牌发力的焦点。康佳也将通过“扩大产能、突破高端、量利中端、拓展城市”四大举措，加速实现战略目标。
据了解，2008年，在产能拓展方面，康佳将通过参股、投资、合作等方式积极寻求并购机会，扩大生产能力；在高端市场，康佳将深入推广差异化的高端三门和电脑冰箱产品阵列，以获得高端消费者的青睐；在中端市场，康佳将以“鼎级节能”和“超级节能”产品为主导，获得规模和利润的最大化；在城市拓展方面，康佳将通过进驻专业连锁渠道，打造“零障碍”消费者沟通界面，以及渠道品牌化运作等策略稳步推进。2008年，康佳将以百亿收入目标打造康佳白电发展的坚实根基，成功挺进中国白电“百万俱乐部”，成为中国白电产业第一集团军的新锐力量。
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