传统出版劲旅变身传媒资本大鳄，是湖南出版投资控股集团党委书记、董事长龚曙光锁定的目标。
龚曙光为获得董事长奖励基金年度特别贡献奖的员工颁奖。
潇湘晨报、红网等单位获评集团“文明单位”
力争2－3年整体上市
“我们正在进入一个新的行业转型时代，一个由不可逆转的结构变革所定义的时代。”湖南出版投资控股集团党委书记、董事长龚曙光说，2008年将成为集团战略转型元年，是因为必须顺应新时代的主潮，把握新形势下出版介质多元化、销售渠道网络化、行业竞争资本化、产品采购集约化和阅读方式浏览化这五大特征。
2007年，湖南出版投资控股集团改制上市进程加快，集团改制上市领导小组成立，工作办公室正式启动运行。集团在A股市场整体IPO、工作方案获得省政府、省委宣传部的原则同意，与多家境内外战略投资者的沟通取得初步成果，改制上市中介机构已经全部投入工作。并购重组取得新突破，湖南教育出版社、湖南新华书店集团完成了与省内强势发行公司湖湘公司的并购重组，共同开拓非同步教辅市场。与境内外出版社的并购谈判达成初步意向。
“面对国际传媒的虎视眈眈，国内传媒的弱肉强食，我们只有迅速做大做强，增强自身实力，才能立于不败之地。”湖南出版投资控股集团从2008年起将重点实施运营资本化、产业市场化、品牌集群化、经营国际化、团队职业化等五大新战略。“放眼世界，国际巨型传媒集团无不把运营资本化作为其重要的发展战略，贝塔斯曼、新闻集团等一批国际传媒集团，无不是借助资本迅速扩张，成为传媒大鳄的。”湖南出版投资控股集团确立的运营资本化战略涵盖了三个方面：通过资本市场将有限的资产拥有权转化为对更大资本的掌控权，集团将以“多介质传媒产品、全流程出版业态”为上市概念，整合集团传媒出版的主业资产，改制成为股份制公司，并力争在A股市场IPO；以并购为手段，通过控股或参股方式，实现主业快速扩张；以资本直接在资本市场上进行金融产品交易，在合法和安全的前提下获取利润。
“力争通过3到5年的艰苦努力，实现集团整体上市，设立一个文化产业投资发展基金，集团整体战略投资能力过30亿元；年销售收入总规模过100亿元，利润过5亿元，集团资产规模达到160亿元。”湖南出版投资控股集团确定了这样的中期整体发展目标。
多介质媒体集群锁定目标人群
传统出版劲旅变身资本大鳄，并不是要抛弃出版主业，相反，湖南出版投资控股集团将以多介质的传媒产品、全流程的出版业态为资本市场的搏杀提供坚强后盾。湖南出版投资控股集团在产品经营上雄心勃勃：通过多介质媒体集群锁定目标人群，以书、报、刊、网、电视、电台及新介质媒体在时间和空间上形成强势影响力和控制力。
2008年，集团将完成拟上市股份有限公司的组建、完成潇湘晨报传媒子集团的组建、打造1家全新框架媒体网、分业重组湖南新华书店集团专业经营公司、境内外各并购重组1家出版机构、新创办《语录》等3家期刊、麓山文化广场、国际创意中心等基础建设项目。
集团将以潇湘晨报为龙头，以红网、《网球》等为基础，进一步整合集团报刊、网络资源，年内完成潇湘晨报传媒子集团的组建工作。湖南新华书店集团将积极探索向全国扩张。新华书店的卖场、物流资源、潇湘晨报的媒体资源将进一步整合，探索现代购物新模式。年内集团还将力争完成对境内外各1家出版社的并购，完成《新华文摘·海外版》、《虹猫蓝兔》杂志的战略合作。
集团在报刊网络出版方面，将启动红网传媒投资项目，借助触摸屏这一互动立体媒介平台，打造湖南最大、互动性最强的室内框架媒体，丰富新媒介产品。还将以红网为基础，积极申请开办手机电视、手机阅读业务，打造一个覆盖互联网、户外、手机等各类新介质媒体的综合性网络服务平台。酒店产业方面，打造高端酒店和经济型酒店两大品牌，以湖南新华酒店为龙头，整合全省新华酒店资源，打造经济型酒店连锁经营品牌。
从出版劲旅到资本大鳄，湖南出版投资控股集团必将改写中国出版传媒产业市场竞争的版图。
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