在与供货商及广告商的数起纠纷被曝光一个多月后，3月6日下午，PPG创始人兼CEO李亮终于选择高调亮相媒体面前。
这天，他带来了对于PPG来说的两大利好消息，希望一扫连月来的阴霾：一是证实获取来自三山投资的第三轮风险投资3000万美元，另一个则是宣布在与卓越织造的官司中获得胜诉。
而在手握三轮共8000多万美元的风投资金之后，面对此前关于PPG资金危机的质疑，李亮表示：“我们到今天都不太缺钱！”
“任何公司都会有诉讼”
“凭什么一家公司不会有诉讼呢？任何公司都会有诉讼，这没有什么好奇怪的！”对于被报道官司缠身的状况，李亮如此回应。
此前，本报曾报道过有关PPG的五起诉讼，其中有两起官司来自于曾与PPG合作的供应商方面。一为江苏虎豹制衣，一为卓越织造，案由为拖欠货款。
当时PPG就与两家供应商的纠纷给记者的解释是：虎豹制衣提供的服装因尺寸不对和甲醛味道严重等问题而被PPG拒收，而卓越织造，则是因为提供的POLO衫严重缩水褪色。“按照合同规定，对于不合格产品，PPG有权拒绝支付款项。”
李亮认为，由于PPG的服装制造都是外包，而中国的贴牌工厂做惯了沃尔玛那种产品，很多在质量上都有所欠缺，无法达到PPG的要求，而供货商又不愿意接受退货，因此造成了与供货商之间的货款纠纷。
李亮称，目前上海二中院已经宣判PPG在与卓越的案件上胜诉，并要求卓越收回全部产品，同时赔偿PPG人民币200万元。他表示，与虎豹的官司也很快会有结果。
至于与广告商之间的几起诉讼，李亮则称那完全是因为广告中有很多灰色地带，而PPG此前被“欺负”了。但对于具体的情况，李亮并不愿过多透露。
吃一堑长一智。李亮表示，尽管这种没有自己工厂的“轻公司”模式在此前与供货商的交道中存在问题，但PPG并不打算放弃这样的模式。未来，控制产品质量成为PPG的一个重要任务。目前，PPG已经在每家工厂派驻2名左右的员工进行质量检验。
“从去年就开始盈利”
“我们2007年投了2.3亿元的广告，与广告商有四五百万的纠纷算什么呢？”李亮语气轻松。
而这一以前并未公开的数字，正是此前媒体质疑的焦点——相比销售，如此高的广告投入是否会带来资金链的紧张？
李亮首次向记者透露了PPG的成本结构。据介绍，PPG主要的成本分为四大块，分别为产品成本、广告、人员开支以及税收。税收目前属于第二大成本，人员开支则几乎可以忽略。
在产品成本方面，李亮透露的数字是一块钱的产品卖2.5块，也就是说，产品成本在总销售额中占到40%左右的比例。
而广告成本则是“不断变化的”。李亮承认，在PPG发展初期，广告投入是销售额的150%，后来逐步下降至70%，目前的比例是30%以下——李亮认为，这是一个盈利的正常比例。
对于去年的销售收入数据，PPG一直不肯透露。而据其公布的相关业绩数据，PPG在2007年的销售与2006年同期比增长十倍以上，目前已经做到日均销售衬衫1万件，第四季度更是多次单日销售量达到3万件。以日均1万件，单件均价120元计算，PPG去年的销售额应在5亿元人民币左右。
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