2 产品投放
朱颐先生表示，目前江苏泰森食品有限公司已经在江苏海门进行前期建设，预计在2009年的年中能够有产品投放市场。
目前一期一年宰杀量为预计为2000万只，二期预计宰杀量为5000万只。由于泰森在中国已经有10多年的历史，而且泰森本身国际市场上的营销能力较强，根据目前接到的客户订单，一期投产后预计很快就无法满足订单供给，因此企业很有可能在一期投产后，紧接着上马二期项目。
3 管理层及团队
泰森食品为典型的美国企业，此番与京海合作，很大因素上也因为京海集团在肉鸡饲养上拥有丰富的经验，双方的合作因此也有互补性。
朱颐透露，在未来的工作岗位安排上，肯定是因岗定人，而不会因为泰森控股而大幅度更替人事，中层将会以京海的人员为主体。新公司的董事长、总经理将会由泰森中国区总经理大米（Rice）来担任，副董事长、副总经理将由京海方面派出。
对于这一说法，江苏京海禽业集团副总经理李彬向记者证实了，他认为肉鸡饲养管理等方面，京海富有经验，因此这部分的团队会由京海人员出任，而食品加工等方面，则以美国泰森公司专门配员管理生产，全部按美国泰森的生产标准进行生产，这种结构将有利于新公司在中国市场上的扎根发展。
4 销售渠道建设
江苏京海禽业集团是国家农业产业化重点龙头企业，主营业务是祖代鸡、父母代鸡的生产和销售，曾在2007年与上海大江合作建立大江京海食品有限公司，但由于种种原因，项目并未最终落实。因此京海禽业集团在此番合作中的优势在于其肉鸡的饲养，而新公司的销售渠道从何而来呢？
京海集团副总李彬告诉记者，未来江苏泰森的产品销售渠道，一方面依托美国泰森的原有销售渠道——他们其与美国百胜集团、沃尔玛等都有较为密切的联系，泰森在禽肉销售商具有广泛的销售经验和销售渠道，这是第一个依托方面。其次，江苏泰森将在长江以南的区域，建立自己的零售渠道，用于打造企业品牌及产品标识。
5 江苏泰森的未来规划
目前在江苏泰森食品有限公司，京海集团与和泰森的投资比例定位为三七开，未来企业将会如何发展？李彬告诉记者，两家公司在合同谈判中，已经规定了在江苏泰森食品有限公司的发展方向和经营范围。公司的下一步投资和举措，都将由京海与泰森双方共同投入注资、发展。
合同也约定，美国泰森在江苏泰森食品有限公司成立后，未来在江苏、浙江、安徽、上海等省市，不能再在成立第二家公司，这一内容保障了江苏泰森的发展，也保障了京海集团的利益。同时，合同对京海集团的经营范围也有约定：京海集团也不得再涉足肉鸡屠宰加工领域。
江苏泰森食品有限公司未来将作为美国泰森和京海集团的合资公司，直接面向华东地区。
二 泰森的中国计划
此次美国泰森与江苏京海的合作，得到了美国总部的高度重视。朱颐介绍，对于泰森这样的企业来说，涉及3000万美元的单子，一般不会由全球CEO亲自签约，这次亲自来了。正是因为是在中国大地上，只有这样有十三亿人口的巨大市场，才会令泰森这样的企业为此兴奋。
美国泰森全球CEO Richard Bond表示，中国对于优质新鲜鸡肉的需求增长，要大于中国国内鸡肉供应的增长，泰森的目标是来满足这种需求增长。泰森最近已经对自己业务有了新的定位，泰森集团对自己业务未来发展，有了策略上的改变。之前泰森把自己绝大部分精力放在国内。目前企业策略上，提出要成为国际企业，这个时候当然要考虑到全球布局，从而中国在全球版图上，泰森必须要给予重视。
1 目前泰森在中国的布局
目前美国泰森在中国设有总部，落址上海。之前在山东与山东诸城外贸有限公司合资兴建山东大龙食品有限公司，该公司以生产鸡肉半成品为主营业务，向国内的快餐连锁餐厅如KFC等企业提供鸡肉产品。另外，泰森食品在上海金山也与其他几家公司合资成立了一家猪肉加工企业。目前新成立的江苏泰森食品是泰森食品在中国的第三家企业。
目前，泰森中国还没有正规的网站，因此消息渠道的发布还要依靠财经媒体和行业媒体来发布。
2 泰森在中国市场的优势
朱颐介绍，泰森的优势来自两点，一是资金的优势。泰森作为世界500强来说，有足够的资金，同时泰森也非常愿意在中国有这样的投资机会。这些年泰森也在一直寻找相关的合作伙伴，共同发展中国的肉鸡加工事业。
二是管理上的优势。泰森是一个60多年历史的公司，企业在管理上运作的相当成功，产品在全国80多个国家进行销售，这些基础为泰森在中国的发展提供后勤保障。
3 泰森在中国的目标
泰森对中国市场十分重视，对中国市场开拓也相当努力。泰森在中国的发展，对其在国际市场的影响力有着举足轻重的作用。
泰森在美国及全球禽类产品都是领先者的身份，因此在中国的目前仍然是要做行业的领导者。中短期来说，希望在禽类产品中先变成一个举足轻重的企业，从而中长远扩展到猪肉、牛肉等产品加工。目前，泰森正在与国内一些禽类企业进行接触，希望能够在全国形成自己的布局，泰森在中国收购的脚步是不会停下来的。要迅速达到泰森所期望的高度外，泰森必须走兼并、收购的道路。
此次双方寻找合作对象的时机相当契合，京海本身有较为成熟的种鸡业务，也肉鸡加工领域做过一些努力，但他们可能需要在资金上、技术上的一些帮助。而泰森集团则在进入中国的近十年来，一直在努力寻找合作伙伴，使得泰森在中国的业务也像其在美国本土的业务一样，在行业中处于有利地位。
朱颐认为，目前国内市场还远远没有到饱和的程度，这也使得泰森看好中国的市场。主要有两方面原因。一是鸡肉消费在肉类产品消费中的比例远远没有达到发达国家的水平，同时鸡肉消费量也在不断上升。第二，我国居民的蛋白质摄入量、鸡肉消费量也在以较快速度增长，这也是一个发展趋势。最近有资料统计中国整个肉类行业，前三名企业占据市场的份额加起来不到4%。泰森在美国的鸡肉市场占有率达到25%，美国前三名禽肉加工企业总占有率达到40%以上。按美国的历程来看，中国市场整合也是不可避免的。泰森作为美国企业进入中国后 ，肯定会有一些中美企业管理文化上的差别，但由于在中国的环境与市场跟美国不一样，因此总有双方磨合的过程，只要双方是开放的，都是相互弥补的。
中国是泰森全球战略中最重要的一个国家，泰森希望未来在中国的销售额能超过泰森在美国的销售总额，并使中国成为泰森全球肉类供应链中最重要的生产基地之一。
为实现这一远景目标，泰森计划在未来几年内，在中国做巨大的投资，建立生产基地和销售体系。泰森希望引入世界先进的食品安全理念和标准，为中国的消费者提供安全可靠的食品，同时为中国的农业和食品生产行业带来资金、技术，帮助整合中国的肉类生产，提升行业水准，改进行业生产效率，降低生产成本，并且通过整合产业链，带动养殖农户的发展，促进地区经济的增长。
4 泰森下一步策略
据了解，目前泰森在国内正在与几家禽肉加工企业进行谈判。泰森食品为了实现它在中国的目标，在中国市场上占据重要地位，对国内成熟肉鸡企业收购、与相关企业合资等成为了它的首选策略。但朱颐表示，也不排除泰森在国内建独资公司的可能，只是在现阶段，最好的选择还是收购。因为收购可以收购到企业管理人员、收购到好的产品、业务渠道等。在农业领域，企业特征由于价值链非常长，因此需要对整个企业的各个环节非常熟悉。对家禽企业来说，外资可能不会很擅长组织养殖生产。因此泰森也需要本地企业来完成这些他自己并不擅长的生产链。在收购或合资的过程中，泰森最看重的是合作对象本身是否有很好的业务模式，企业本身经营是否是成功的，两个公司的管理理念是否契合等。
目前泰森对中国市场还在摸索之中，急需解决的问题有两个。第一是如何尽快达到在中国的生产能力，从而在中国市场上占有重要地位。第二是目前企业没有现成的人才库，在加上企业扩张对人的需求还是非常大的。因此必须寻找好合作伙伴，收购企业或合资的一大内容也是满足企业发展对人才的需求。
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