创业与守业
设计公司老板钱小伟最近发出通知,做完了这个月,让所有职员都放一个月假,过完年再回来上班。“事实上,今年的任务都已经完成了,大家上班也只是来打个卡,然后上网聊天打游戏。关键是我自己需要好好想想,公司明年的出路在哪里?”钱小伟有些沮丧。他25岁从某国际著名设计公司辞职自己开公司,到如今已是第6个年头了,当年踌躇满志的他,而今表情黯然:“6年了,公司还是这么大。公司员工流动来流动去,没几个熟手,到头来还是由我市场、业务、管理一手抓,他们只是打打下手,倒成了我一人赚钱养活大家了。”钱小伟说,如果过年后仍然无法为公司发展找到出路,自己就准备放弃创业,依然回去做个设计师。
一份统计数据显示,创业成功率只有1/5,新成立的企业只有1/5能生存5年或更长的时间。许多白领们还未来得及享受投资创业的喜悦,便会感受到市场竞争的严酷。叶少卿剖析道:企业获得成功需要很多因素,可能你接连走了99步都是失败的,需要坚持到第100步才能成功。除了固定资产、现金这些因素之外,企业成功还需要一些无形的东西,比如销售渠道、供应商、人脉关系、管理团队的稳定性、产品品牌等,这些都可以归为企业的组织资本。组织资本是产生利润的因素,也是企业竞争力所在。普通白领在创业时,很难短时间内获得优良的组织资本。
导致创业失败的因素很多,比如资金问题。如果不能获得银行贷款,现金流一旦跟不上,就是手里有订单也没有足够的资金支持;或者自己没有核心竞争力,没有自己独到的技术或模式。此外,团队问题也不能忽视,白领们在创业初期往往会选定合伙人,一开始容易共患难,但发展到一定时期,内部的分崩离析将给创业迎头重击。
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