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美的吃小天鹅势头直逼海尔

2008-2-28 东方早报字体［大中小］

　　方洪波眼里的小天鹅

　　“这是一家非常健康的公司，而且在洗衣机行业位居第二，掌握了高端滚筒洗衣机技术，而且还为GE、西门子等众多外资品牌代工。”方洪波如是评价眼里漂亮的小天鹅。

　　“16.8亿元的价格，如果你觉得你需要他，那么再多的钱也不多，如果你不需要，1亿元给你都不要。”方洪波称意欲在洗衣机行业竞争，收购小天鹅则是最好的办法，“我们美的本身冰洗业务很弱，要做大，收购小天鹅能够增强我们在这方面的实力。”

　　方洪波说小天鹅无论技术积累、产能、品牌都能和美的形成互补，“下一步如何整合，说实话我现在都还没有想过，但是我想既然股东变了，小天鹅接下来人事上肯定会发生变动。”

　　在宣布收购小天鹅之前，美的已经在安徽布局冰洗业务，并且投资约10亿元，美的冰箱和洗衣机营销总部也设在合肥。“未来无锡和安徽如何互动和整合，现在都没有明确的方案。”方洪波表示。

　　收购小天鹅后，美的系旗下将有“美的”“华菱”“荣事达”“小天鹅”四个品牌，四个品牌如何整合和部署也是考验美的高层的难题之一。

　　方洪波表示，国际上任何一个大的家电集团，都是采取多品牌战略，这不会影响公司未来运作。

　　白电形成寡头竞争

　　资深家电分析人士刘步尘昨天接受记者采访时表示，小天鹅被收购后，市场仅剩下新飞等为数不多的小企业，本土市场出现两强或是三足鼎立的寡头竞争局面。

　　刘步尘所指的两强是冰箱、洗衣机、空调全面发展的海尔，和刚刚收购小天鹅的美的集团。刘步尘称，美的收购小天鹅后，在空调领域仅次于格力，冰箱和洗衣机则上升到第二，小家电则继续维持第一，“可能短期内可能无法撼动海尔的老大地位，但是老二的交椅已经坐稳了。”

　　“我们还在看海信并购科龙后的表现，如果海信科龙未来整合的好，那么就是三强，否则就是两强。”刘步尘称，由于海信整合的科龙是个问题公司，可能还需要一段时间才能看到整合成果。

　　刘步尘还对未来美的整合小天鹅的前景乐观。“小天鹅本身就是健康的企业，而且本土强势品牌整合弱势品牌成功概率要高很多。”

（作者：编辑：chibing）

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