实际上,早在1995年,比尔·盖茨就发出过迎接互联网大潮的警示,也看到了网络广告市场的广阔前景。当时,微软甚至学着AOL的样子,做了自己的网络服务MSN.后来,又学着雅虎的样子,把MSN改造成门户网站。只是,微软对于互联网的理解远远不如在软件领域的透彻,这些模仿之举最后并没有获得成功。
为了缩短与Google距离,微软在2006年并购了16家中小公司,其中13家擅长于互联网业务运营。但是,YouTube和DoubleClick却被Google高价获得。
微软“维新”
微软与Google之间的竞争已非一日。他们都在对方熟稔的领域高调介入,相互渗透,相互争夺。无论在软件领域,还是互联网广告市场领域,两者的火拼都在日渐升温。
对于微软而言,增加在线广告市场份额,只是收购雅虎的短期目标。更长远的,微软希望借助雅虎的互联网资源,提升自己的互联网应用产品,并彻底改造帮助微软取得30年辉煌的传统软件模式。
最近的数据并不乐观。相比其蒸蒸日上的主营业务,微软互联网业务目前仍然亏损。和雅虎一样,微软和Google的差距也在不断加大。最新数据显示,2007年12月,Google在美国互联网搜索市场上的份额首次达到创纪录的66%,微软则由9.8%继续下滑到7%,雅虎市场份额也由21.6%下滑到20.9%。
这种不利局面也许可以通过收购雅虎获得扭转。一旦获得了雅虎强大的新闻、信息、搜索及广告网络,微软对决Google的实力无疑将得到极大提升。同时,这个软件巨头还能在未来以互联网为中心的软件战场压倒Google,雅虎庞大的用户群可为微软提供改变其软件传播和收费模式所需的用户基础和架构。
这场围绕软件应用与互联网的争夺战,已随着收购雅虎的故事而逐渐进入高潮。谁胜谁败目前还难以预料,毫无疑问的是,这注定是一场漫长而残酷的竞争。
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