消息人士称，2007年9月，中海集团已经安排旗下中海地产集团北京分公司的总经理和财务总监进入中国华闻，处理重组事宜。2月20日，本报记者从中海地产集团北京分公司办公室证实了这一消息，“领导不在，他们都去中国华闻了。”
但因股东方的利益纠葛，中国华闻的重组仍然变数重重。
根据中国华闻小股东广联 (南宁)投资股份有限公司(以下称广联)投资总监傅春雨的介绍，中国华闻实际上最初是由广联为主发起成立，后人民日报社逐渐增资成为其控股企业。实际上，广联也是上海新华闻股东之一，持股比例达到50%，而其背后的控制人为中国人民保险集团 (以下称中国人保)。(详见本报2007年12月10日文章 《新华闻之争幕后推手 人保金控路径曝光》)
据了解，在中海集团管理中国华闻的过程中，股东间已出现不少摩擦。广联派出的上海新华闻副总裁竟然被疑似中海集团方面的人员架出了办公室，而广联刚开始对上海新华闻展开尽职调查就被中国华闻阻挠。
2007年下半年，广联与中国华闻就上海新华闻的控制权纠纷升级，双方诉讼不断。同年12月，由人民日报社、中海集团、广联、中国人保和中国华闻组成的“五方会谈”应运而生。
广联傅春雨在给本报的书面回复中表示，“广联在会谈中做出许多实质性让步，甚至包括撤销对中海集团重组华闻控股的起诉，但由于中海集团派在上海新华闻的人员拒绝撤出，并于2007年12月25日粗暴地抢夺新华闻的营业执照，使旨在各方和解的五方会谈变得毫无意义。
会谈未能解决多方矛盾，“冲突”加剧以至于影响了不少管理人员的工作。自2002年就出任上海新华闻副总裁的职业经理人陈乐波已于两个多月前离开新华闻办公室。他告诉本报，“按照现代企业制度，经理层是不应该参与到股东方之间的纷争的，公司的重组、股东变更都应该在法律框架下、与原股东方平等协商下进行，而不是挑出事端激化矛盾，原本简单的事情不应该这么复杂。”
在广联向本报就此事作出表态后，中海集团至今未对本报的采访做出回应。华闻系的重组之路上，还必将出现诸多波折。
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