卡特彼勒：主要做了两件事
一名中层管理人员告诉记者，２００５年卡特彼勒入主山工之后，并未对现有高管层进行调整，只委派了白博恩先生担任董事长，副董事长和总经理则由山工原高层担任。但财务总监由卡特彼勒委派。
据悉，２００５年接过４０％的股权以来，卡特彼勒主要做了两件事：一是实施６西格玛、推行精益制造、内部质量认证和管理变革等卡特彼勒成熟的管理模式；二是启动融资租赁战略配合销售，首批启动资金达３亿元，同时卡特彼勒还为光大银行提供备用信用证１亿元，帮山工开展银行按揭服务。
山工机械２００５年以来经营业绩得到较大改善：２００５年销售收入１２．３亿元，利润仅１０００多万元；２００６年销售收入１５亿元，利润增长到１．２亿元，负债率由９９％降到８８％；２００７年，装载机年产量由３年前的５０００多台提高到１万台，利润增长近１０倍。
资料显示，山工机械生产的新配件产品，不仅供应卡特彼勒的国内合资厂，更重要的是面向全球市场发货。
记者同时了解到，目前，山工机械的整机产品并没有贴上卡特彼勒品牌，仍然使用山工的自有品牌。
合作对于双方是双赢
卡特彼勒公司创建于１９２５年，是世界工程机械领域公认的“巨无霸”，跻身世界５００强多年。它很早就想收购山工机械，几年前就曾透露出要收购７家中国机械工程企业，后来徐工集团先于山工机械而被收购。
值得注意的是，出让山工机械已是山工集团子公司第三次与外来资本的碰撞。２００３年７月，日本小松株式会社增资受让山推２０％的股份，成为第一大股东；１１月，香江集团出资９亿元，受让临工２８．７９％国有股权，成为山东临工第一大股东。
而此前，山工集团分别是这两家上市公司的第一大股东。算上卡特彼勒收购山东山工机械，山工集团已将３家子公司的控制权拱手相让。这些举动无一不透露出：山工集团有意借助外来资本壮大实力，目标直指同行业之首的徐工集团。
一切迹象似乎都在表明，合作对双方来说都是最美妙不过的双赢。于山工集团而言，可以获得巨额资金，借助合作引入最先进的生产技术和工艺，并进入这些跨国企业的产业链、销售网络，增强竞争力；对于卡特彼勒等来说，中国的基础设施建设新一轮高峰期已经到来，工程机械行业具有十分广阔的市场，与山工集团这样的企业合作，除可利用现有较好的技术设备外，对于市场的拓展也十分有利。“这是最有效的资源利用方式。”
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