华新“十字战略”遇阻
与2007年央企中国建材、中材集团接二连三大手笔并购形成鲜明对比，诸如海螺水泥(73.00,-1.59,-2.13%,股票吧)、冀东水泥(24.13,0.63,2.68%,股票吧)、华新水泥等地方企业，其扩张步伐显得相对缓慢得多。一度在国内排名第二的华新水泥，也因为竞争对手的大踏步前进，慢慢被挤出了前三甲。
“公司遇到的问题，与增发方案迟迟得不到通过有密切关系，不通过，我们就缺少扩张的资金。”上述华新水泥的董秘办负责人称，公司筹集的资金首先将用于偿还贷款，然后用于投资新的生产线。他表示，华新到2008年年底，将在湖南新建3条生产线、河南新建1条生产线、湖北新建3条生产线。7条生产线加起来，总产能将增加1400万吨，到2010年，水泥产能将由现在的2000多万吨，增加到5000万吨。
该负责人进一步透露：“公司未来的产能扩张主要以新建为主，并购为辅。”数字水泥网总裁刘作毅认为，华新的发展战略与国内两家建材央企以并购为主明显不同。“最重要的原因是，央企具备特殊的并购优势，由于地方国有企业在跨区域并购时，因涉及地方国资之间的冲突，并购相对比较困难。”刘作毅说。
在刘作毅看来，与海螺水泥非常成功的T形发展战略形成鲜明对比，华新水泥的十字战略却显得非常迟钝。所谓十字战略，即沿长江一线和京广线。但是华新在向长江下游扩张的时候，遭遇到来自海螺水泥的强烈阻击。而在向南向北扩张的时候，一方面河南的市场迟迟打不开，湖南市场又因中国建材、中材集团突然进入导致竞争异常激烈，华新如今的局面已是四面楚歌。
“华新的十字战略在印象里已有多年，但一直停留在文件柜的报告中，围绕它的故事说起来可能比报告本身还精彩。”刘作毅表示，华新目前亟待做的就是夯实湖北的大本营。华新在湖北的市场份额是继海螺在安徽外对市场控制力最强的地区，控制力达到50%。
“豪西蒙控股华新后，将在技术和资金上，大力支持华新的发展。”上述华新水泥董秘办负责人表示，“有一点非常明确，豪西蒙控股华新如果能够通过，豪西蒙不会改变华新水泥既定的十字发展战略。”
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