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创业型企业如何走向成熟

2008-1-23 世界创业实验室字体［大中小］

　　记：创业型企业如何降低风险，保持稳定？

　　周：创业型企业的优点是船小好调头。但是它的缺点也很明显，船小难经风浪。创业型企业，第一团队不稳定，第二资金实力不够，第三缺乏品牌和影响力，第四缺乏足够的社会资源。在这种情况下，可能很多创业型企业比较难经得起市场大风大浪的考验。有的创业型企业可能经营不久，就因为市场波动或者理念的问题大家分道扬镳，不了了之的情况也非常常见。

　　首先我觉得做企业要有一个比较好的团队。第二，要选择一个有发展潜力的行业。第三，要结合创业者自身的优势，包括：资源方面的优势，知识方面的优势等等。还有，要具备风险意识，包括：

　　1.对风险管理有足够的重视，避免侥幸心理，特别是创业型小企业，往往抱有侥幸心理，这类企业很容易受到挫折，一旦投机失败，可能整个公司就面临着解体的下场。

　　2. 组织架构和内部控制问题。包括创业型企业发展初期阶段，依据企业规模大小，尽可能建立起一个跟企业规模相当的比较规范的组织架构，特别是公司治理架构，权利分配，避免人员之间出现摩擦、纷争，也避免管理不规范而导致这种风险。这里面也包括公司治理、企业内部控制、内部制度建设等问题。

　　3. 规范管理。管理不规范是我们国内很多创业型企业一开始普遍存在的通病，这会给企业将来发展埋下隐患。

　　记：您觉得创业型企业走向成熟必须经过什么阶段呢？

　　周：创业型企业要想走向成熟，一般来说都有创业期，高速成长期，成熟期。不同企业的成长历程千差万别，这跟企业开始的战略选择和团队、整合资源有很大关系。从创业到成长期我们始终面临着几个问题：一是人才问题；二是资金问题；三是公司治理和风险管理问题。

　　记：对创业型企业来说，CEO是他们的灵魂，您对创业型企业CEO最好的建议是什么？

　　周：用一句话来讲，就是注重团队建设，正确把握企业发展方向。

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（作者：编辑：luying）

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