2007年,万科计划开工面积约700万平方米,竣工面积约600万平方米,并增加1000万平方米左右的规划中项目资源。同时,万科计划在2007年再次通过资本市场进行股权融资以满足未来的资金需求,增发股数不超过发行前总股本的20%,即融资额度在90亿到120亿元之间。
万科实现快速增长的另外一个重要原因,就是在2006年万科仍然坚持着城市经济圈聚焦策略,即以珠三角、长三角和环渤海区域为经营重点。这一战略有效利用了目前地产行业工厂化生产对区域半径要求提高的趋势。万科总经理郁亮表示:“三个区域的布点已基本完成,接下来就要在现有城市深耕,还要让现有城市的发展更有效率。”滨海新区的强大吸引力和天津自身的城市地产发展潜力自然决定了其在万科城市经济圈聚焦策略中占据着重要地位。
对于万科快速增长的发展模式,万科总经理郁亮强调要实现“有质量的增长”,而不是单纯的规模扩张。除了充分利用周转速度和规模效应提高人力资源和资金的使用效率外,在商业模式层面上,万科越来越多地通过有条件合作方式获取项目资源,提高资金的使用效率。这其中包括,与朝阳区国资委牵手,受让朝万中心的产权;与泰达、万通联合,开发天津时尚广场项目;与GIC、中信万科房地产基金、中粮集团、HI等机构在各地的合作进一步深入等。据统计,2006年万科新增规划中项目1201万平方米,约60%的资源是通过各种合作方式获取的。而2007年的融资计划中,与基金和外资的合作也是万科的重要计划之一。
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