仁至义尽的“华登”
1997年，以华登为首的三家VC一共投资650万美元，启动了新浪的互联网“梦想”。
当这650万美元打入新浪如饥似渴的账户上时，正是新浪最困难的时候。也就是从那时起，华登系（也就是以华登为首的三大投资公司——华登投资300万美元、RSC投资150万美元、艾芬豪国际集团投资200万美元）就占据了新浪前身四通利方信息技术有限公司的大部分股份，并代表着新浪网的投资方利益，在历次新浪网的资本斗争中发挥着举足轻重的作用。
当然，这个融资过程后来曾被许多人反复描述，并被设计成一个风险投资与中国创业者一拍即合的童话故事。但实际上，华登并不只是善财童子。
正是在谋求风险投资的过程中，新浪一步步走上了华登系为其设计的游戏之路：1996年初四通利方开始实施互联网战略，首先是网络版的出现，然后是4月汪延归国组建国际网络事业部，并推出利方在线网站。虽然一开始公司内部许多人都认为利方在线只是一个“玩具”，但对于熟悉风险投资的经济学理论和玩法的新浪管理层来说，事实却并非如此。
1997年底，四通利方统计了一下利方在线的点击率，居然超过了90万，而1996年4月雅虎在美国上市时的日点击率也只有100万次。
1997年9月，华登系看到四通利方在网络战略上的布局已经完成。他们希望，四通利方在管理架构上也要有更大转变，具体而言，就是从财务到人事。于是，北京中关村有了所谓第一家聘请美国人执掌财务的公司，新浪当时的举动被形容为——“引进马克”：公司聘请了投资顾问罗伯森。斯蒂芬公司的谈判代表马克出任财务总监。谁都知道，即使在国外，CFO（首席财务官）也是公司绝对领导核心的组成。
当然，马克的引入只是这个游戏规则的一部分，第二个进来的是后来取代新浪创始人兼总经理王志东的茅道林。虽然一个风险投资商改换身份角色为投资公司的首席运营官，这在风险投资界里并不是常有的案例，但是当茅道林这位华登国际集团的副总裁真正入主，并和王志东谈判长达几个月后，实际上已经确立了新浪网日后的发展方向——中文互联网门户。
有一个例子可以证明，华登除了投钱更要“指手画脚”：1997年初，茅道林提醒王志东“要注意因特网的发展”，不到两个月，四通利方就发布了Richwin的网络版。显然，在华登看来，中文互联网才是他们的投资点。
当然，更有震撼力的事也随即出现了：在整个投资项目结束后，作为华登方的代表，茅道林直接变成了四通利方公司的一员。而且，从此以后，茅在新浪一直是一个关键人物。直到前不久他离开为止，作为新浪网每一轮风险投资的牵线人，他几乎介入了新浪的整个创业过程，甚至是业务制订。
用“仁至义尽”来评价风险投资商华登对新浪的“保姆式”关怀决不为过。在新浪充满波折的上市历程中，这一点曾无数次被验证。1999年3月30日，纳斯达克的动荡苗头已经显现，但由公司前总裁王志东、首席运营官茅道林率领的新浪路演团还是紧锣密鼓地开始了全球路演的行程：从香港出发，到新加坡、伦敦，再到美国。离开伦敦的那天，纳斯达克一下子跌了500多点。但他们却丝毫没有时间也没有心情推迟IPO.在路演的大部分地区，投资者都不太理解公司复杂的结构，路演团不得不一遍遍地解释。
尽管新浪上市时机非常不理想，但茅道林认为，上市对新浪来说具有里程碑式意义。首先它使新浪完成由存活期进入持续发展阶段的过程，从风险投资角度来说，目前并没有真正成功者——大部分都没有上市也上不了市，出于各种各样的原因，这意味着他们不能cash out（退出）。而华登集团作为新浪最大的股东，至少可以算作是成功者了，虽然结果比人们预期的要差得多。
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