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强化领导力培养创建组织竞争优势

2007-12-7 中国信息产业网字体［大中小］

　　（三）树立积极态度，发挥领导力作用

　　仅有能力并不能构成强有力的领导力。没有积极的态度作保证，再强的能力也是不起作用的“沉没”资源。因此，各级管理者要树立积极态度，促进领导力作用的发挥。积极态度一：勇担责任。领导肩负着将企业领向成功彼岸的重任。各级管理者要牢固树立对企业负责、对员工负责的责任观，在具体工作中做到不唯指标，着眼长远，健康发展。积极表达意见，旗帜鲜明，不含含糊糊；敢于揭露问题，客观公正，不遮遮掩掩。作为资源的调配者，管理者要提高资源整合能力，做到注重效益、科学调配、把握节奏、做好储备、支撑基层，有效发挥各项资源效用；要积极争取资源，建立良好的政府关系，发挥合作伙伴的效用，为企业发展创造良好环境。

　　积极态度二：自我完善。领导不是真理的化身，我们要以追求卓越的胸怀，持续改进完善各项工作。在个人角度，各级管理者要以责任为核心强化职业道德，以宽容为核心加强个人修养，以把握、驾驭复杂局面为重点提高个人领导技能。在组织角度，要建立流畅的工作流程、适宜的管理体系，打造积极、平等、健康的良性沟通平台，提高组织管理效能。

　　积极态度三：激情洋溢。激情是一种个人领导素质的外在表现。作为团队的核心，领导者的士气影响着团队的士气。做一个有梦想、有激情的领导者，一是要有目标，能为企业发展和队伍建设描绘美好蓝图，点燃自己和他人的创业激情，全身心投入、全力进取；二是要有追求，追求闪光、奉献，而不是满足私利，享受工作，仅仅完成任务；三是要有影响，激情是促进改变的催化剂，要做一名布道者，感动别人，激励别人，让大家相信你、信任你、跟随你。

　　积极态度四：坚韧不拔。日益激烈的竞争、复杂多变的环境、持续繁重的工作、层出不穷的问题使领导者始终处于压力的“风暴中心”，因此坚定的意志是领导者必备的条件。只有努力锤炼我们的意志，才能坚韧不拔地迎接挑战。要全身心投入工作，勤奋踏实，不畏辛劳，不仅做决策者，更要做推进者，加强过程控制，把握事态发展和结果，确保各项工作落在实处。要熟悉市场，研究竞争对手的行为，不仅研究事，更要研究人，做到知己知彼、百战不殆。要敢于承担风险和责任，不避重就轻，更不回避退让，而是正视问题，迎难而上。面对复杂的局面，领导者不仅要练就一双“火眼金睛”，更要打造一身铮铮铁骨，坚守原则，不为变化左右。要不断提高个人的成熟度和承受力，面对顺境，追求至善，不被成绩蒙蔽；面对逆境，沉着冷静，不被挫折击倒；面对表扬，谦虚谨慎，戒骄戒躁；面对批评，心存感激，虚心改进。

　　（四）严格组织要求，促进领导力培养

　　企业的未来取决于能否培养出足够多的高品质领导者。公司将把领导干部的培养作为一项重要工作来抓。一方面，要严格要求管理者，进一步完善选拔任用机制，加大全方位考核力度，优化退出机制，同时加强监督，规范行为，注重指导，及时反馈，并通过表扬和批评相结合，加强正向、反向激励，促进管理者的成长。另一方面，要多举措加强组织培养。通过系统学习与补课、项目锻炼、换岗交流、基层锻炼，针对弱项组织一对一辅导等形式，加快领导力提升，同时完善后备梯队，开展计划性培养，为公司发展做好领导力储备。

　　拿破仑曾经说过，一头狮子率领的一群绵羊能够战胜一头绵羊率领的一群狮子。领导力是企业的重要资源，是核心竞争力的要件。领导力的提升是一项长期而艰巨的工作，不可能一蹴而就。公司各级管理者要胸怀责任，放眼长远，坚定信念，执著求索，不断磨砺自我，打造强有力的领导力，为企业发展注入不竭动力，打造新的竞争优势。

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（作者：编辑：chibing）

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