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强化领导力培养创建组织竞争优势

2007-12-7 中国信息产业网字体［大中小］

　　三、有效提升领导力，打造核心竞争优势

　　领导者停滞不前是一个企业最大的危险。因此，各级管理者要加快领导力提升，积极应对未来的挑战。

　　（一）着眼长远发展，确立正确领导力理念

　　市场竞争风云变幻，企业现在好不等于今后好，优势的天平随时会发生倾斜。各级管理者要以打造企业常青基业为己任，树立强烈的危机意识，永远兢兢业业、如履薄冰，不能有丝毫的懈怠，不能有片刻的放松，在担任领导职务期间，为企业发展作出应有的贡献。要着眼长远，将培养下属作为自身的重要职责，对下属严格要求、积极培养、大胆使用、公平竞争，打造一支有理想、有能力、有朝气的未来管理团队，为企业发展奠定人才基础。要加快培育学习型组织，不能仅满足于举办学习班、开展培训活动，关键是要积极培养学习型组织的DNA，即在组织内倡导有经验时不保守，勇于传播，继续更高层次的创新；有困难时不逃避，虚心学习，站在别人肩膀上前进，通过锻造学习创新的内核，大力推进学习型组织的建设。

　　管理者必须认识到，领导力不等于职位和权力。依附于职位和权力实施领导，其作用是被动的，其影响是暂时的。只有不断提升领导能力，以积极的态度实施有效的领导行为，才能赢得员工的尊重，造成更大的影响。

　　（二）加快能力提升，夯实领导力基础

　　能力是领导力的重要内涵，离开了能力，领导力就成了无源之水、无本之木，无法持久、有效地发挥作用。针对公司的实际情况，我们应重点提升四个方面的能力。

　　一是提升学习创新能力。各级管理者要加强学习，注重积累，做到静心、用心、潜心，特别要加强宏观经济知识学习，关注行业发展趋势，提高把握大局的能力。创新是最增值的环节。管理者要勤于思考，善于发问，勇于反省，不为过去所羁绊，做到突破历史、突破成功、突破自我。要加强调查研究，我们应该看到，赶超计划制定、动感体验店建设、农村自有渠道拓展、全省手机卖场建设等公司重大决策思路都来源于基层的调研。因此，要善于从基层和一线汲取营养和智慧，发现并抓住基层创新的火花，加快成功复制和燎原推广。在风险可控的条件下，要大胆尝试，通过积极创新创造更大的价值。

　　二是提升正确决策能力。领导是第一决策人，要把握好决策的各个环节，确保决策的正确。要勤于思考，敢于梦想，注重横向对比，及时发现问题。没有调查就没有发言权，要保持开放心态，击破“玻璃走廊”，将工作重心下沉和前移到基层一线，掌握第一手信息和资料。要加强科学分析，做到客观公正、深入细致、抓住本质，同时要注意风险评估。要善于从复杂问题中把握关键环节、关键要素。一个正确的决策往往来源于决策前各种正反意见的充分表达。因此，决策前要保证各部门的多方参与，做到畅所欲言、注重异议、充分讨论、形成共识。主要领导在谨慎求证、周全谋划的基础上要敢于承担责任，果断决策，不能议而不决、谋而不断，坐失良机。

　　三是提升有效沟通能力。沟通是传播思想、扩大影响的重要渠道，也是激励他人、凝聚力量的有效手段。沟通是管理者必不可少的一项能力。有效沟通的关键是主动真心、平等相待、换位思考。管理者在沟通中要虚心听取各方意见和建议，并注重落实、解决反映的问题，确保实效。沟通是心灵的碰撞，良好的沟通环境和氛围有利于沟通的有效进行。苏州分公司创新推出的管理人员休闲茶会是一种很好的沟通形式，促进了相互间的沟通和理解。各级管理者要结合自身实际创新沟通形式，通过平等宽松的对话拉近距离、消除障碍，推动各项工作顺利开展。

　　四是提升打造一流团队能力。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”领导是从“值得被信任”开始的。带好队伍，需要领导者以身作则。管理者首先要管理好自己，树立榜样，以优秀的品格发挥无形的影响，并通过自身行为将组织理念、政策、制度具体化。其次，为主要领导当好“班长”，凝聚班子，以信任为基石、友谊为纽带，相互欣赏，做到大局为重，求同存异，开诚布公，营造和谐氛围；树立民主作风，落实民主集中制，完善党委（支委）会、民主生活会等组织制度，不搞“一言堂”，做到决策前各抒己见，决策后一致推进；加强团结协作，合理授权，科学分工，适度拓展，同舟共济，共谋发展。主要领导要将下属的成长视为自己最大的成功，带领中层队伍快速成长，不要惧怕下属超过自己。在统一价值观下，要接纳下属多样化的个性，用人所长，并针对其特点和潜质制定发展计划，具体工作中懂得放手，合理授权，传授、指导、支持、监督，让干部在实践中成熟起来。要推行人本化管理，善待员工，培养坦率、真诚、信任的亲和作风，让员工积极跟随。要将刚性和柔性管理有机结合，加强思想教育和激励，有效发挥员工的积极性、主动性和创造性。

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（作者：编辑：chibing）

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