1、寻找适合自己的创业模式的原则
创业计划书的商业模式设计是创业计划书的主体和核心。
说起创业，很多人自然会想到美国硅谷的高科技风险企业。的确这类创业模式具有无尽的诱惑和成熟的经验。
但是对于相当多的下岗创业者来讲硅谷的模式并不适宜。
眼下，机会的多样性和渠道的广泛性决定了创业模式的多样性。那么具体到每一个初创业者如何选择和确定自己的商业模式呢？对广大下岗创业者来讲，还是应该寻找适合自己的崭新的创业模式。不要刻意模仿和生搬硬套别人的模式。正象别人的衣服你穿了不见得合适一样。别人的创业模式也未必适合你。只有你有能力操作，、而且能把现有的资源有效地整合进入的、并且具有运作能力的才行。
2、进行资源整合的原则
任何一个创业者也不可能把所有的创业计划中所涉及到的问题都解决好，也不可能把一切资源都备足。这里关键的一点在于要学会进行资源整合。因此资源整合的原则是商业计划书设计中的一个重要原则。也是在创业过程中借势发展，巧用资源，优势互补，实现双赢的重要方法。
整合资源最主要的是要把各种能够促成创业计划实现的创业要素找到、开撅出商业价值，并且将相关的最佳要素进行整合。
通过整合：
使原有的分散资源成为综合资源；
使原有的零散资源成为系统资源；
使大量的潜在资源成为显在资源；
使一般性的资源整合成增量资源；
3、寻找和抓住创收点的原则
商机是商业模式设计的着眼点，创收是商业模式设计的落脚点。
不管什么样的商业计划书都必须能够最大限度的创造商业价值。因此在商业模式设计中不仅要提出创收点，找准获利点，而且要紧紧围绕创收点找到市场开拓点和进击点。这就需要认真而详尽的商业策划。以大学生为主的创业团队往往注意写上面各项的创业要求文本，而不注重研究和找到创收点。
4、认真进行市场调查的原则
认真进行市场调查，获取尽可能多的相关信息是决策的基础。因此市场调查的资料要充实、要准确、要全面。特别是要获得深层次信息。这些信息包括创业者可以开发和调动的资源，包括资本、渠道、客户等等相关的信息。更应包括待开发市场的潜在信息，只有掌握了大量的、极其丰富和翔实的信息才为我们的商业模式设计奠定坚实的基础。
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