三、加盟网通：田溯宁迎接更大的挑战
“今年（1999年，作者注，下同）年初，田溯宁得到有关部门的推荐，请其出任该公司（网通）总裁一职。亚信公司董事会和田溯宁经过几个月的慎重考虑，从大局出发，同意接受这一新的挑战。亚信员工也对公司的这一重大变动表示理解和支持。田溯宁的任职是国内的国家级企业首次从非国营单位聘任总裁，也表明了中国政府渴望在电信市场中引入竞争机制的决心。”
‘把握信息革命机遇，实现科技报国理想’一直是亚信的理念，也是田溯宁当初回国的抱负。无论是在亚信，还是将来在中国网通，田溯宁的目标都是为中华民族的高科技企业、为中国的电信发展做一点事情。“——摘自亚信就田溯宁离职对外的新闻通报
亚信当然不希望田溯宁离开，但田溯宁要在业界有更大作为，去网通是必然的选择，网通比起亚信是更大的平台，非常有远见的田溯宁不会看不到这一点，所以，田溯宁不会因为感情上的原因留在亚信，不去网通；所以，亚信不得不放田溯宁走。
好在，1999年5月，田溯宁离开亚信，亚信虽有震荡，但没有受到很大影响。这是因为：第一，田溯宁离开之前和离开之后，亚信的目标没变；第二，亚信历来以系统为管理，管理靠过程，不是靠人。1997年融资以后，亚信的管理层着力将亚信塑造为一台机器，让机器带着人运转，不是人推机器运转。1997年底，亚信第一次融资时，花了近四个月时间才将所需的财务报表准备好，但是等到1999年进行第二次融资时，只用了7天时间就将1500多页的财务报表交到投资人Intel手里。
四、亚信：中国人的美国公司
亚信总部在中国，员工99%是中国人，所有董事会都在中国开，软件在中国登记，可以走着去给用户进行现场支持，但从资产上讲，亚信是100%的美国公司。
亚信1993年的种子资金是美国资本，1997年底吸纳的风险投资是美国资本，1999年吸纳的Intel 2500万美元风险投资也是美国资本。不仅在资产上，亚信的，企业模式也是美国模式，1995年，当亚信员工还不知道他们拿到的是什么的时候，他们就拿到了亚信的股票期权。
亚信1993年创立时只有三个人，一点营业额没有，但他们请世界五大咨询公司之一的德勤公司做审计。德勤的人觉得亚信的人脑子有毛病，问“请我们审计什么？”尽管没有什么账，亚信也不愿意自己做本账。从一开始，亚信就给自己搭了一副大公司的架子。
这次和亚信一起在Nasdaq上市的还有一家“中国概念”的美国公司UTstarcom，它和亚信一样也是由中国留学生创办的，主要为中国的电信运营商和ISP提供无线和有线通信设备，市值比亚信高，现在为43.87亿美元，但它一点都不受中国人关注，因为它没有像亚信，在说Internet的同时，也以同样的气力说自己身上的China.
亚信在中国，取得了众多美国公司多年来梦寐以求而又求之不得的“主场优势”，中国HP是中美合资公司，但大家依然认为它是美国公司，亚信是家美国全资公司，但舆论认为它是中国公司。这一方面和亚信所有管理层都是中国人，了解中国文化、经济、社会发展情况有关，另一方面和它总是在说的留学生科技报国的故事有关。
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