华谊仪表
只要给土地 马上回深圳
公司总经理田军称，当初外迁战略上考虑不成熟
搬迁地址：东莞市清溪镇
占地规模：2万平方米
企业规模：年产值约1.3亿元
搬迁主因：企业经营用地需要
“现在看来，搬到东莞在战略上考虑不成熟。”10月24日，坐在位于赛格工业园的办公室里，深圳华谊仪表公司总经理田军对记者说。位于大楼9层300平方米的办公区是华谊在深圳“最后的根”。2002年，这个扎根深圳20年并成长起来的国际知名仪表企业整体搬迁至东莞清溪镇，在那里，他们买下30亩地，建了一个2万平方米的“园林式”工厂。
最初搬迁是发展需要
最初考虑搬迁是因为企业发展需要，希望将原本分散于深圳各地的企业集中到一起，在完成资源整合后壮大发展，但企业搬迁后发现更多的是“水土不服”。6月28日，在东莞生产基地，面对来访的深圳市副市长张思平，田军颇为动情地说：“如果深圳给地，我们马上搬回去。”
按照老板的最初想法，是希望将分散于深圳各处的生产基地集中于一处，从而使企业齐心协力发展壮大。搬迁之初，公司的经营、研发、销售系统仍留在深圳，但后因征税属地政策不允许经营分离，最终公司整体迁至深圳，只保留赛格工业园这个办公区。“如果没有这个地方，我们回深圳来都不知道去哪。”于他们而言，这个地方更类似于活动基地。
搬迁之后弊诸多
这次搬迁却令华谊有伤筋动骨之感。田军扳起指头向记者历数诸多弊端，最让他头疼的是人才流失，获知公司将迁至东莞时，研发人员流失50%，外贸销售的3个骨干全部离开。
“这些员工也不愿意离开华谊，在港方老板确定要搬，我向员工宣布时，他们还找到我说，杨工，能不能劝劝老板不要搬。”杨总工程师对这些员工依依不舍之情仍印象颇深。为了留住这些员工，他们也提出加薪一两千元的政策，但于事无补。“他们都才二三十岁左右，告诉我离开的理由是，家在深圳或有女友，或在深圳购房置业，当他们讲出这些理由，我知道无法挽回，这是你无法说服的理由。”他说。
人才流失了，更感为难的是补充困难。在东莞，研发人员到现在只补充了两三个，也不甚理想，同时还担心留不住。原公司95%的工人虽然随公司一同迁至东莞，但近几年陆续流失，超过5年工龄以上的老工人已不到10%，这对企业的发展造成巨大影响。原来东莞清溪是一个小镇，在田军看来，也远离仪表行业所需要的信息中心。“虽然现在很多信息可以从网上获得，但研发与元器件关系密切，在深圳，公司与赛格电子市场毗邻，元器件走几步就可以找到，但到东莞后，往来就需要一天”。
因为属于“主动投奔”而不是招商引资，华谊没有享受到东莞的优惠政策，只是在拿到广东省名牌之后，获得东莞市政府30万元的奖励。但在深圳，华谊名列高科技企业、外商投资先进企业，在搬迁之前还拟将其列为仪表行业示范基地，多年的出口也使海关、商检等政府部门对华谊颇为熟悉。到了东莞，这些政府资源只得从头再来。“这些资源起码要值几百万元，不是说要政府部门特别照顾，只是对你了解和熟悉后，沟通起来特别顺畅。”田军说。
决策老板也有悔意
“水土不服”令田军等的“思乡”情结更重，连最初做出搬迁决策的香港老板也有悔意：如果有合适的地，你们想搬就搬吧。但再将工厂整体搬回来已不可能，何去何从也是田军这些最初一同创业的公司高层一直在思考的问题。
6月28日，深圳市副市长张思平的到访让他们看到回归的路径，张思平在交流中告诉他们，像华谊这样的企业是深圳不愿意放弃的，准备建设几个特色工业园区，并打造总部基地，即使有些企业因为发展规模需要，深圳无法满足土地要求而将生产基地外迁，但可以将研发、销售、结算等部门放在深圳，将深圳变成公司总部。
这次交流让田军颇为振奋，他向记者透露起回归深圳的计划蓝图：生产基地不可能再从东莞迁回深圳，但可以让其变身独立法人，变成一个纯粹的加工厂，加工的产品再卖给深圳公司。研发不可能完全与生产分离，可将100多个产品中十来个高科技部分“剥离”回迁至深圳，在关外寻找适当的厂房生产，因该部分用地并不多，应该可以满足。
田军还给记者一张新名片，上面他的头衔是深圳市华谊仪器科技有限公司的董事长，这是在搬迁之前他注册成立的一个以研发为主的公司。也许在他的心里，20年来成长其间的深圳就是自己的根脉所在。
不管愿意不愿意，土地短缺、房价高企、营商成本上升正在使越来越多的深圳企业外迁。那么，对于这股外迁浪潮，深圳政府部门将如何面对？请关注本网专题《从“深企外迁”到“产业转移”》。
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